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  • 清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班 招 生 簡 章
    課程特色：

    新的時代面臨新的征程，機遇與挑戰并存！在國家大力推行的“走出去”和“一帶一路”戰略倡導下，在行業內面臨著轉型升級的新形式下，我們將和中國的建筑企業家們，一道學習建筑企業轉型升級、大數據分析及智慧建筑應用，解決企業內部管理系統升級、戰略發展、人才管控、降低項目成本、突破融資瓶頸等問題，我們將引領突破建筑業發展種種困局，提供審時度勢的企業家戰略學習機會，為企業在戰略定位中找到合理的位置！如何在強手林立的國內外環境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業家要繼續保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新的宏觀經濟形勢。

    適合對象：

    1.房屋建筑及裝飾工程企業、園林綠化工程企業、新型建材企業； 2.公路與橋梁工程企業、港口與航道工程施工企業； 3.水利水電工程企業、電力工程企業、礦山工程企業、化工石油工程企業、冶煉工程企業、鐵路工程企業、 通信工程企業及其他工程相關企業； 以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。

    開課時間 地點 價格
    2019.10.25至2019.10.27 北京 ¥62000.00/人 報名
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  • 戰略企業家訓戰班
    課程特色：

    解決五大問題： 戰略管理存在如下典型問題： 看不準—— 新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，無法辨別哪些是機會、哪些是威脅 難共識—— 老板看到的全是機會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標往下強壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的 假戰略—— 依據過去實際、慣性和現有能力做延長線式假戰略，未根據市場機會訂立雄心計劃并量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點 沒路徑—— 只提出口號式戰略，未將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃，戰略與執行兩層皮，戰略高高在上，執行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤 缺動力—— 戰略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當年經營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協調統一，執行層都關注眼前和短期利益，沒有執行戰略的動力 如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文。

    適合對象：

    董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子

    開課時間 地點 價格
    2019.12.13至2019.12.15 上海 ¥168000.00/人 報名
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  • 中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰班
    課程特色：

    2017年全國工程勘察設計營業總收入逾4萬億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國家發改委聯合住建部共同發布了全過程工程咨詢指導意見，在全國吹響了全過程工程咨詢的號角；這都為勘察設計行業的轉型升級帶來了新的機遇和挑戰。在行業競爭日趨激烈的背景下，越來越多的龍頭企業嘗試資本運作方式加快兼并收購步伐，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點。通過打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設計集團，強者恒強。基于此，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！

    適合對象：

    工程勘察、工程設計、工程專項設計、規劃設計、勘測設計、工程咨詢、工程技術、工程顧問、工程項目管理、監理造價、建設管理、建材設備等企事業單位董事長、總經理、院長及高層管理人員

    開課時間 地點 價格
    2019.10.25至2019.10.27 北京 ¥38000.00/人 報名
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  • 稅改新政下施工企業財稅疑難問題處理 與涉稅風險管控專題培訓
    課程特色：

    新個人所得稅法實施、社保征收移交稅務機關后臨時工、季節工用工的財稅問題如何解決？建筑企業如何處理好不同用工形式下的社保和個稅的協同管理？如何降低企業的人工費成本？企業所得稅新政策的實施對于企業票據管理帶來了哪些新影響？如何充分利用所得稅優惠政策？掛靠、總分包業務如何進行財稅處理才能滿足各方需要？增值稅背景下建筑業企業的在投標報價、合同簽訂環節、成本管控、工程結算等各環節里，究竟還潛藏著哪些的風險點？如何上下配合、業務與財務部門聯動搞好企業稅務與成本管理工作？如何在保證低稅負率下實現降低成本、增加企業的利潤？建筑施工合同涉稅風險點防范及籌劃、新稅率調整后，新老項目的銜接及合同簽訂技巧？

    適合對象：

    建安企業、勞務公司總經理、項目經理、總經濟師、成本部門負責人，所有財務、稅務人員、代理記賬公司、涉稅咨詢顧問公司。

    開課時間 地點 價格
    2019.10.26至2019.10.27 昆明 ¥1980.00/人 報名
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  • 房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例
    課程特色：

    解析原理、明確方法、突破重點、學以致用

    適合對象：

    董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。

    開課時間 地點 價格
    2019.11.16至2019.11.17 南京 ¥4800.00/人 報名
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  • 標桿房企培訓體系構建、計劃編制、項目設計、課程研發與后備人才開發研究高級研修班
    課程特色：

    ?公司迅速擴展，發現公司無人 ?公司能用的人就那么幾個，往往發現后繼無人 ?空降人才雖然很厲害，發現根本與本公司文化格格不入 ?空降人才的溝通方式和做事風格，我們基本聽不懂 ?聘請行業內知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下 ?發現講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道 ?公司內基本上都說很忙，沒有人愿意上課 ?公司內部沒有人愿意上課 ?培訓計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓什么課程 ?公司沒有什么培訓課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談 ?公司內部講師上課死氣沉沉，課程開發也是沒有水平，員工也不愿意上課

    適合對象：

    1、地產企業人力資源負責人、培訓經理與人才開發管理人員以及承擔管理職能的所有管理者。 2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。

    開課時間 地點 價格
    2019.10.26至2019.10.27 西安 ¥3800.00/人 報名
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  • 房地產大運營管理之計劃節點管控特練營
    課程特色：

    1.建立于企業特質相匹配的系統、完整的房地產運營管理體系； 2.從運營管理中的角色認知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析; 3.純干貨：全面解析萬科等標桿房企運營中的難點與關健點; 4.熟悉撐握運營中的三大核心管理模塊：計劃—會議—績效。

    適合對象：

    房地產企業總裁、副總、戰略/投資/財務/策劃/設計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經理、分公司總經理、項目總經理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關人員。

    開課時間 地點 價格
    2019.10.26至2019.10.27 長沙 ¥4800.00/人 報名
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  • 房地產營銷全周期126個節點流程與28個實戰案例解析
    課程特色：

    房地產營銷是一個系統工程而不是電子的堆砌。從項目啟動到銷售完畢，營銷動作始終貫穿全程，從案場展示到銷售動線；從示范區表現到營銷活動；從推廣包裝到說辭口徑，環環相扣，都是整個營銷周期的一個關鍵節點。熟悉營銷全周期體系才會對項目的整體營銷工作把控了然于心，有計劃、有條理、有主題、有IP的打勝營銷戰。

    適合對象：

    1.房地產企業營銷總以上營銷管理團隊及營銷策劃經理、主管、銷售經理及儲備經理 2.房地產營銷團隊、銷售團隊主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層 3.房地產營銷策劃主任、經理及儲備骨干管理層

    開課時間 地點 價格
    2019.10.25至2019.10.26 昆明 ¥4800.00/人 報名
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  • 2019年秋季論壇--突破瓶頸有效增長
    課程特色：

    華為過去20多年的變革，本質上是圍繞：“戰略、研發、人力資源、財經、營銷、供應鏈、服務”等管理體系進行了深度變革，用規則的確定性應對結果的不確定性。 從行業領導者的發展規律（西方公司曾經走過的道路）來看，企業需要： 一邊發展，一邊變革，才能真正從跟隨到引領。 本次論壇由華為前高管團隊，藍血十杰獎獲得者（平均20年華為公司工作經驗）用三天完整時間，系統分享企業持續有效增長的變革之道。

    適合對象：

    學習對象：董事長、總裁、產品、Marketing、銷售、戰略、財經、人力資源等高管團隊

    開課時間 地點 價格
    2019.09.19至2019.09.21 上海 ¥12800.00/人 報名
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  • 向華為學習：一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設
    課程特色：

    “鐵三角的精髓是為了目標，而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。” ——任正非 《讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火》，2009啟動LTC變革的講話 華為在以客戶為中心的思想指導之下，堅持努力做厚客戶界面，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元。基層作戰單元在授權范圍內，有權力直接呼喚炮火..... 一線呼喚炮火的變革，將客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰，將支點建立在離客戶最近的地方，向一線授權，本質是以客戶為中心文化的行為體現，向華為學習的企業正在思考： ?華為公司在什么樣的假設下一次次性實現偉大的管理變革，贏得市場？ ?復制到全球的鐵三角組織如何進行有效授權？ ?如何定義鐵三角組織在企業中的角色、權利、責任、激勵？ ?著名的LTC流程如何形成，又如何有效運轉？ ?呼喚炮火是有成本的，如何形成內部的結算與管理體系？ ?如何在組織中落地一線呼喚炮火的作戰體系？

    適合對象：

    營銷VP、研發VP、交付VP、負責組織變革等的關鍵角色

    開課時間 地點 價格
    2019.08.23至2019.08.24 深圳 ¥7800.00/人 報名
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  • 科創板特訓營
    課程特色：

    在中國經濟結構轉型，新舊動能轉換之際，企業戰略和商業模式亟待重構。 在第四次工業革命浪潮滾滾而來之際，企業產業結構急需升級換代。 在金融市場結構加速調整之際，企業融資方式須根本性改變。 科創板實施注冊制 ? 未盈利企業可以上市 ? 紅籌企業可以上市 ? 分拆企業可以上市 ? 同股不同權企業可以上市

    適合對象：

    融資者 投資者 ? 企業所處戰略性新興產業 ? 有明確的投資規劃和需求 ? 完全擁有自主知識產權，具備核心競爭能力 ? 有明確的私募、上市和并購等資本運作需求 ? 科創企業需 5000 萬以上營業收入 ? 有可證明的產業投資或財務投資經驗 ? 企業或高凈值人群須擁有 1000 萬元以上可證明的金融資產

    開課時間 地點 價格
    2019.07.19至2019.07.21 北京 ¥19800.00/人 報名
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  • 戰略性采購與供應商管理
    課程特色：

    采購管理 1、公司缺乏戰略采購理念和管理方法，難以以業務結果為導向，對支撐企業商業成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊； 2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致； 3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性； 4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配； 5、采購流程缺乏連續性和數據化，容易滋生腐敗； 6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發物料的效率，造成大量成本。

    適合對象：

    企業中高層管理者，采購負責人，生產負責人

    開課時間 地點 價格
    2019.07.19至2019.07.20 上海 ¥9800.00/人 報名
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  • 基于業務戰略的大財經管理體系
    課程特色：

    當姚洋教授和我問任先生，他覺得華為成功的核心點是什么？他回答說：還是財務體系和人力資源體系。 任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。 ——陳春花《圍爐日話》

    適合對象：

    董事長、CFO、經營管理團隊核心成員

    開課時間 地點 價格
    2019.08.09至2019.08.10 昆明 ¥78000.00/人 報名
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