總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程類別：系統(tǒng)培養(yǎng)
開課時(shí)間：11月
課程價(jià)格： 3980.00元/人
適合對象： 總經(jīng)理、董事長、董事、監(jiān)事及其他高級管理人員
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一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能
二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益
收入、費(fèi)用、利潤
三 如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯
資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表的分析
【案例】
利潤表
利潤表的基本構(gòu)成
利潤的組成
利潤表的解讀
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）
利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤到哪去了）
【案例】
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）
利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別
【案例】
四 如何改善現(xiàn)金流量
思考:
利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？
現(xiàn)金流是什么？
公司為什么會缺錢？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
什么渠道能增加現(xiàn)金流入
如何控制現(xiàn)金支出
調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具
如何使用多層級的資金計(jì)劃防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)：
【案例】
五 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師
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中國中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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