企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
課程類(lèi)別：管理會(huì)計(jì)
開(kāi)課時(shí)間：11月
課程價(jià)格： 3980.00元/人
適合對(duì)象： 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
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第一部分：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”
第一招：化解全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的問(wèn)題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)重視，不夸大不抵制
第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問(wèn)題——財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)
第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問(wèn)題——對(duì)上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)
第四招：化解預(yù)算控制的問(wèn)題——精準(zhǔn)控制到人，控制到業(yè)務(wù)層面
第五招：化解預(yù)算調(diào)整的問(wèn)題——防止過(guò)多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)
第六招：化解預(yù)算分析問(wèn)題——分析源自每個(gè)人每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)部門(mén)，不走馬不觀花
第七招：化解預(yù)算考核問(wèn)題——階段性考核與調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)與督促
第八招：化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問(wèn)題——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整
第九招：化解預(yù)算的跟蹤------保證預(yù)算分階段的完成
第十招：化解預(yù)算的中的執(zhí)行問(wèn)題-----預(yù)算完成的保證
第二部分：突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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