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模塊一：建筑業(yè)供給側(cè)與領(lǐng)袖戰(zhàn)略

目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)行業(yè)新坐標(biāo)

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè)             

建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí)

2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

3.兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

4.把握方向、全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌   

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素

3.戰(zhàn)略分析與選擇

4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)

6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。

模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)

目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。

建筑企業(yè)集團(tuán)管控與并購(gòu)

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問(wèn)題

2.集團(tuán)管控組織模式

3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理

4.集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

4.公司管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)

3. 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才

4.人本管理

1.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

3.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

5.投資風(fēng)險(xiǎn)管理

精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。

模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運(yùn)作

建筑企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)納稅籌劃及營(yíng)改增

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

2.建筑企業(yè)融資模式

3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析

4.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因

5.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.股權(quán)融資整體策劃

2.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì)）定義

3.增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問(wèn)題和談判

4.股權(quán)激勵(lì)操作方法

5.股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例

1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理

4.后‘營(yíng)改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù)

精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。

模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝

目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

商業(yè)模式創(chuàng)新

中小企業(yè)發(fā)展突破

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略

國(guó)際勞務(wù)派遣與勞務(wù)分包法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類型

2.商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法與工具

3.商業(yè)模式的延展與迭代創(chuàng)新  

4.強(qiáng)大的融資能力

5.商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃

1.人才瓶頸

2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確

3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題

5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷

1.品牌營(yíng)銷四個(gè)層次

2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升

3.品牌資產(chǎn)管理

4.品牌戰(zhàn)略六要素

5.品牌價(jià)值塑造

1.勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)

2.勞務(wù)派遣的發(fā)展和我國(guó)對(duì)于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制

3.勞務(wù)派遣用工實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4.人事代理與業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理

目標(biāo): 明確建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量,  有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。

建筑工程項(xiàng)目管理

工程投標(biāo)過(guò)程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)

EPC總承包

項(xiàng)目合同與成本管理

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時(shí)間進(jìn)度管理

4.工程技術(shù)管理

5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程

2.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析

3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略

4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略

1.國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理解析及政策解讀

2.國(guó)際 EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理

3.國(guó)際 EPC工程項(xiàng)目管理案例實(shí)踐

4.國(guó)際工程索賠管理及難點(diǎn)問(wèn)題分析

1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

2.索賠管理實(shí)務(wù)

3.企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
5.通過(guò)成本分析有效控制成本

精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。

模塊六:大數(shù)據(jù)與新型建筑發(fā)展

目標(biāo): 運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，樹立新型建筑發(fā)展理念，掌握建筑領(lǐng)域科技發(fā)展趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)+智慧建筑

智慧城市與智慧工地

大數(shù)據(jù)與人工智能對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響

裝配式建筑與建筑工業(yè)化

1.數(shù)據(jù)為王，業(yè)務(wù)是核心

2.大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理

3.大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.智能建筑發(fā)展規(guī)劃

5.互聯(lián)網(wǎng)+人工智能應(yīng)用

6.大數(shù)據(jù)在智慧建造中的實(shí)際應(yīng)用

1.智慧城市的定義

2.國(guó)家智慧城市標(biāo)準(zhǔn)化

3.物聯(lián)網(wǎng)的智慧應(yīng)用

4.智能建筑的發(fā)展趨勢(shì)

5.智慧工地的運(yùn)作原理

6.大數(shù)據(jù)的智慧工地應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)分析走向自動(dòng)化、智能化

2.人工智能的商業(yè)運(yùn)作

3.當(dāng)人工智能與房地產(chǎn)行業(yè)的緊密結(jié)合

4.人工智能與現(xiàn)代施工工藝

5.建筑產(chǎn)業(yè)走向自動(dòng)化、智能化

1.裝配式建筑的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀

2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析

3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.國(guó)內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展

5.建筑工業(yè)化的發(fā)展前景

環(huán)保水處理運(yùn)營(yíng)與招商

垃圾發(fā)電

土壤修復(fù)

新興能源與新能源發(fā)電

1.水處理+水務(wù)運(yùn)營(yíng)

2.大氣污染防治與零污染排放

3.固體廢棄物處理

4.環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包業(yè)務(wù)

5.網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

6.水處理投資策略分析

1.中國(guó)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目

2.垃圾焚燒發(fā)電招標(biāo)

3.垃圾發(fā)電采購(gòu)

4.廢棄物綜合利用

5.垃圾發(fā)電投資合作模式

1.土壤污染現(xiàn)狀

2.土地資源可持續(xù)利用

3.農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)安全

4.土壤污染的危害

5.土壤修復(fù)技術(shù)

6.行業(yè)發(fā)展前景

1.新興能源利用技術(shù)

2.中國(guó)新能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

3.新能源主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

4.可再生能源發(fā)展優(yōu)勢(shì)

5.新能源利用與成本管理

模塊七：建筑業(yè)最新動(dòng)態(tài)與智慧人生

目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

新型城鎮(zhèn)化解讀與發(fā)展機(jī)會(huì)

綠色建筑

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

中國(guó)企業(yè)家文化傳承

1.傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的問(wèn)題和原因

2.新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵和意義

3.推進(jìn)新型城鎮(zhèn)文化建設(shè)，統(tǒng)籌一體化發(fā)展

4.新型城鎮(zhèn)化對(duì)城市建設(shè)方式的影響

1.建筑節(jié)能與綠色建筑的理論與認(rèn)證

2.如何進(jìn)行綠色建筑的低成本應(yīng)用

3.綠色施工

4.綠色建筑

5.建筑設(shè)計(jì)

6.建筑節(jié)能

1.怎么看待歷史與傳統(tǒng)文化 

2.中國(guó)傳統(tǒng)文化  

3.影響中國(guó)文化的主要因素

4.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求

5.中西方企業(yè)管理差異比較

6.傳統(tǒng)文化的啟示—現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必須技能

1.儒學(xué)與管理（儒學(xué)智慧：修身立命，責(zé)任成就卓越）

2.道學(xué)與成己（道學(xué)智慧：順勢(shì)而為，立于不敗之地）

3.佛學(xué)與修心（佛學(xué)智慧：普度眾生，慈悲成就長(zhǎng)青基業(yè)）

4.卓越企業(yè)的共性特征

5.企業(yè)文化建設(shè)路徑圖

6.企業(yè)家安身立命之道

精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會(huì)。