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房地產(chǎn)大運營管理之計劃節(jié)點管控特練營

1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運營管理體系; 2.從運營管理中的角色認知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析; 3.純干貨:全面解析萬科等標(biāo)桿房企運營中的難點與關(guān)健點; 4.熟悉撐握運營中的三大核心管理模塊:計劃—會議—績效。

課程類別:運營管理

開課時間:10月

課程價格: 4800.00元/人

適合對象: 房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務(wù)/策劃/設(shè)計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關(guān)人員。

咨詢熱線:13658861523
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客戶評價
  • 一、運營管理的角色定位

    1.為什么需要運營管理

    標(biāo)桿房企在運營管理上“先人一步,碩果累累”

    運營管理的競爭在“獲取土地階段“即開始顯現(xiàn)

    1.運營管理的角色定位

    發(fā)動機和監(jiān)控者

    2.運營管理管什么

    1)管目標(biāo):

    經(jīng)營目標(biāo)下的項目運營維度分解

    年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書編制與跟蹤管理

    設(shè)置運營指標(biāo)體系

    目標(biāo)與指標(biāo)追蹤

     2)管控進度7大控制點注意事項

    一控——過程監(jiān)控

    二控——重要節(jié)點

    三控——關(guān)鍵節(jié)點

    四控——項目開發(fā)周期

    五控——關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃

    六控——證件管理

    七控——特殊管控點

    3)防風(fēng)險主要是要是是什么?

    事前組織監(jiān)控注意點

    始終過程監(jiān)控注意點

     

    二、運營管理的關(guān)鍵觸點

    1.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點

    項目論證階段——項目拓展:戰(zhàn)略規(guī)劃支撐

    項目策劃階段——定位策劃:運營定位

    設(shè)計管理階段——設(shè)計管理:產(chǎn)品決策(啟動版開發(fā)綱要)

    工程管理階段——報建管理:

    計劃執(zhí)行與新政影響評估

    采購管理:合作資源評估與計劃匹配

    成本管理:目標(biāo)成本及動態(tài)監(jiān)控

    工程管理:供應(yīng)節(jié)奏

    銷售管理階段——銷售管理:銷售目標(biāo)制定與分解

    產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù):滿意度及缺陷反饋

    2.房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點

    財務(wù)管理——利潤目標(biāo)制定及分解

    人力資源——管理效能

    3.各關(guān)鍵觸點的管控分工及落地工具

    關(guān)鍵觸點成果——文件和模板

    關(guān)鍵觸點的分工及協(xié)助——集團和城市公司之間

     

    三、運營管理的體系化

     1.運營管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享

    2.運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標(biāo)體系為出發(fā)點搭建

    3.運營管理體系——規(guī)劃:收益跟蹤管理體系

    標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動態(tài)運營表

    案例分享

    4.運營管理體系——控制:資源跟蹤管理體系

    標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表

    案例分享

    5.運營管理體系——評估:高效運營評估體系

    公司層面評估指標(biāo)

    項目層面評估指標(biāo)

    經(jīng)營目標(biāo)制定案例分享

     6.運營指標(biāo)體系——將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理,有助于判斷公司運營短板,提前布局防范風(fēng)險

    7.項目的運營定位——我們對每個項目都要求既賣得快又賣得貴對嗎?

     8.運營指標(biāo)體系——將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理,有助于判斷公司運營短板,提前布局防范風(fēng)險

    9.按照項目運營定位匹配側(cè)重指標(biāo)——匹配案例分析講解

    利潤型——指標(biāo)選取的依據(jù)

    匹配案例說明

    平衡型——指標(biāo)選取的依據(jù)

    匹配案例說明

    現(xiàn)金流型——指標(biāo)選取的依據(jù)

    匹配案例說明

    四、運營管理的職能模塊

    1.計劃管理——時間管理的延伸

    計劃來源——戰(zhàn)略規(guī)劃

    標(biāo)桿企業(yè)計劃模式分享

    計劃編制“七宗罪”及編制原則

    計劃管理——節(jié)點的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖

    計劃管理延伸——整體開發(fā)策略及節(jié)奏

    2.會議管理——與計劃相匹配的會議決策體系

    三級會議體系——匹配3S模式?jīng)Q策體系

    一級會議——戰(zhàn)略類會議

    二級會議——經(jīng)營管理類會議

    三級會議——項目開發(fā)類會議

    標(biāo)桿企業(yè)會議決策體系——集團層面和一線公司層面

    如何提升會議決策效率——會議地圖

    產(chǎn)品決策

    開發(fā)全周期關(guān)鍵決策

     3.流程管控——開發(fā)價值鏈管控:聚焦高價值階段

    管控權(quán)責(zé)——案例解析 

    關(guān)鍵專業(yè)流程——標(biāo)桿企業(yè)流程 

    4.組織績效

    匹配運營指標(biāo)的組織績效激勵——結(jié)果類與過程類指標(biāo)設(shè)置

     

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    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    長沙 26-27我要報名
    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用

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