課程類別:運營管理
開課時間:10月
課程價格: 4800.00元/人
適合對象: 房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務(wù)/策劃/設(shè)計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關(guān)人員。
一、運營管理的角色定位
1.為什么需要運營管理
標(biāo)桿房企在運營管理上“先人一步,碩果累累”
運營管理的競爭在“獲取土地階段“即開始顯現(xiàn)
1.運營管理的角色定位
發(fā)動機和監(jiān)控者
2.運營管理管什么
1)管目標(biāo):
經(jīng)營目標(biāo)下的項目運營維度分解
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書編制與跟蹤管理
設(shè)置運營指標(biāo)體系
目標(biāo)與指標(biāo)追蹤
2)管控進度7大控制點注意事項
一控——過程監(jiān)控
二控——重要節(jié)點
三控——關(guān)鍵節(jié)點
四控——項目開發(fā)周期
五控——關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃
六控——證件管理
七控——特殊管控點
3)防風(fēng)險主要是要是是什么?
事前組織監(jiān)控注意點
始終過程監(jiān)控注意點
二、運營管理的關(guān)鍵觸點
1.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點
項目論證階段——項目拓展:戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項目策劃階段——定位策劃:運營定位
設(shè)計管理階段——設(shè)計管理:產(chǎn)品決策(啟動版開發(fā)綱要)
工程管理階段——報建管理:
計劃執(zhí)行與新政影響評估
采購管理:合作資源評估與計劃匹配
成本管理:目標(biāo)成本及動態(tài)監(jiān)控
工程管理:供應(yīng)節(jié)奏
銷售管理階段——銷售管理:銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù):滿意度及缺陷反饋
2.房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點
財務(wù)管理——利潤目標(biāo)制定及分解
人力資源——管理效能
3.各關(guān)鍵觸點的管控分工及落地工具
關(guān)鍵觸點成果——文件和模板
關(guān)鍵觸點的分工及協(xié)助——集團和城市公司之間
三、運營管理的體系化
1.運營管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
2.運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標(biāo)體系為出發(fā)點搭建
3.運營管理體系——規(guī)劃:收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動態(tài)運營表
案例分享
4.運營管理體系——控制:資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
案例分享
5.運營管理體系——評估:高效運營評估體系
公司層面評估指標(biāo)
項目層面評估指標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)制定案例分享
6.運營指標(biāo)體系——將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理,有助于判斷公司運營短板,提前布局防范風(fēng)險
7.項目的運營定位——我們對每個項目都要求既賣得快又賣得貴對嗎?
8.運營指標(biāo)體系——將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理,有助于判斷公司運營短板,提前布局防范風(fēng)險
9.按照項目運營定位匹配側(cè)重指標(biāo)——匹配案例分析講解
利潤型——指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說明
平衡型——指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說明
現(xiàn)金流型——指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說明
四、運營管理的職能模塊
1.計劃管理——時間管理的延伸
計劃來源——戰(zhàn)略規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)計劃模式分享
計劃編制“七宗罪”及編制原則
計劃管理——節(jié)點的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖
計劃管理延伸——整體開發(fā)策略及節(jié)奏
2.會議管理——與計劃相匹配的會議決策體系
三級會議體系——匹配3S模式?jīng)Q策體系
一級會議——戰(zhàn)略類會議
二級會議——經(jīng)營管理類會議
三級會議——項目開發(fā)類會議
標(biāo)桿企業(yè)會議決策體系——集團層面和一線公司層面
如何提升會議決策效率——會議地圖
產(chǎn)品決策
開發(fā)全周期關(guān)鍵決策
3.流程管控——開發(fā)價值鏈管控:聚焦高價值階段
管控權(quán)責(zé)——案例解析
關(guān)鍵專業(yè)流程——標(biāo)桿企業(yè)流程
4.組織績效
匹配運營指標(biāo)的組織績效激勵——結(jié)果類與過程類指標(biāo)設(shè)置
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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