卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本與招采 全程精細(xì)化管控
課程類(lèi)別：成本采購(gòu)
開(kāi)課時(shí)間：1月
課程價(jià)格： 29000.00元/人
適合對(duì)象： 財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等中高層管理者
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第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配？
項(xiàng)目成本策劃
項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目成本策劃；
項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析
案例：項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
成本管理部如何做好成本調(diào)研？
如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？
設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案、設(shè)計(jì)階段）
項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
預(yù)期收益目標(biāo)
設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
土方平衡測(cè)算
總圖標(biāo)高、地下室布局、戶(hù)型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車(chē)位比、地下車(chē)位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車(chē)位面積、人防類(lèi)型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬(wàn)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個(gè)重點(diǎn)方向）
案例：方案設(shè)計(jì)階段門(mén)窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
項(xiàng)目過(guò)程全程成本管控
項(xiàng)目全過(guò)程成本管控（總體框架）
成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
項(xiàng)目過(guò)程管控（動(dòng)態(tài)成本管控分析）
案例：萬(wàn)達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬(wàn)達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫(kù)，考察工作案例分析
案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門(mén)窗工程的招標(biāo)策劃工作？
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
5.3.過(guò)程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
6.1 簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)
6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)
案例：如何簽好景觀工程合同？
動(dòng)態(tài)（過(guò)程）成本控制分析及案例
竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
第三部分 “項(xiàng)目后評(píng)估”，重點(diǎn)分析無(wú)效成本，如何管控?zé)o效成本？
1.無(wú)效成本的概念
2.無(wú)效成本的分類(lèi)
3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
5.無(wú)效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無(wú)效成本控制實(shí)例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門(mén)的事情，如何解決這一問(wèn)題？
案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)
第五部分 交流&答疑
獲取更多培訓(xùn)信息，請(qǐng)致電13658861523浦老師
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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