2019年秋季論壇--突破瓶頸有效增長
課程類別：通用管理
開課時間：9月
課程價格： 12800.00元/人
適合對象： 學習對象：董事長、總裁、產品、Marketing、銷售、戰略、財經、人力資源等高管團隊
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華為過去20多年的變革，本質上是圍繞：“戰略、研發、人力資源、財經、營銷、供應鏈、服務”等管理體系進行了深度變革，用規則的確定性應對結果的不確定性。
從行業領導者的發展規律（西方公司曾經走過的道路）來看，企業需要：
一邊發展，一邊變革，才能真正從跟隨到引領。
本次論壇由華為前高管團隊，藍血十杰獎獲得者（平均20年華為公司工作經驗）用三天完整時間，系統分享企業持續有效增長的變革之道。
三天詳細日程安排>>
時間
內容
嘉賓
9月19日
09:00-17:30
第一模塊：從戰略規劃到執行——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
一、戰略領導力
1、華為30年持續有效增長的秘密
2、戰略領導力：先看、先決、先行
3、戰略的思想和靈魂
4、戰略組織及流程
二、我們的機會有多大
1、市場洞察的方法論
2、市場洞察工具：SPAN圖及競爭雷達圖
3、戰略意圖定義及方法論
三、我們如何做大做強
1、業務設計：價值主張及戰略控制點
2、創新原則及機制構建
四、戰略執行落地規劃
1、組織：傳統功能型組織VS矩陣組織
2、人才：干部標準及TSP
3、氛圍：全營一桿槍
凌湘壽
華為公司戰略顧問 / 華為公司原研發總裁／藍血十杰
2001-2018
9月20日
09:00-12:30
第二模塊：20年IPD變革實現了華為“從跟隨到領先”的產品競爭力
一、華為如何用20年IPD流程變革締造了世界級產品競爭力？
1、為什么說IPD是華為價值創造的“原動力”？
2、IPD在華為發展過程中的變革歷程和對各階段業務的價值？
3、IPD是如何讓華為兩大競爭力核心要素——市場與技術雙輪驅動、不斷互鎖的？
二、華為如何用IPD全流程實現從產品戰略到產品和技術開發實現、再到上市成功的？
1、IPD業務流程在華為公司級流程架構中的位置是什么？
2、什么是IPD整體業務框架——端到端產品經營的業務集成？
3、IPD是如何做好技術研發投資管理，避免有市場、沒技術的發展窘境的？
張明安
華為公司原無線研發副總裁 /藍血十杰
1997-2018
9月20日
14:00-17:30
第三模塊：華為的世界級產品線和重量級團隊及其運作機制&持續變革成功經驗
一、產品線和跨部門重量級團隊運作方式、組織架構、決策和激勵機制
1、IPD如何實現職能型組織向流程型轉型，并驅動業務更加高效和成功的？
2、華為如何在IPD業務框架下構建產品線組織和跨部門重量級團隊架構？
3、跨部門的重量級團隊的關鍵運作機制是哪些？
二、如何正確導入IPD變革&研發變革管理？
1、華為公司為什么在98年前后啟動了系統性的管理變革？
2、華為的管理變革過程中遇到了哪些挑戰，又是如何解決并保障持續變革成功的？
3、華為長達20年的IPD變革管理經驗對于企業的重要啟發是哪些？
方志成
華為公司原能源產品線CTO／藍血十杰
1996-2017
9月21日
09:00-12:30
第四模塊：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍
一、干部的使命與責任
1、干部的使命與責任
2、對干部個人的要求
二、干部標準與導向
1、干部標準：績效、能力與經驗、核心價值觀與使命感、品德與工作作風
2、選拔制和淘汰制，不是培養制
3、猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
4、用人所長，不求全責備
三、干部的使用與管理
1、干部流動管理
2、干部行權與監察
3、干部不勝任淘汰
四、干部發展與培養
1、從人才輩出到人才倍出
2、干部繼任計劃
3、從秀才到士兵
4、從士兵到士官
5、從士官到將軍
胡賽雄
華為公司原干部部長/藍血十杰
1998-2014
9月21日
14:00-17:30
第五模塊：激發組織活力的績效與激勵機制
一、方向大致正確，組織始終充滿活力
1、人力資源管理的價值：讓組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值
二、力出一孔的績效管理
1、化戰略到執行：描述戰略、衡量戰略、分解戰略
2、組織績效管理：讓每個部門變成自我增長的發動機
三、利出一孔的激勵管理
1、導向效率提升的工資包設計：自我管理、自我約束
2、導向獲取分享的獎金包設計：分灶吃飯，獲取分享
劉文超
華為公司原大中華區副總裁/藍血十杰
1996-2018
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中國中信集團公司| 宋女士
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中國電信集團公司| 王先生
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