采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
課程類(lèi)別：物流管理
開(kāi)課時(shí)間：4月
課程價(jià)格： 4800.00元/人
適合對(duì)象： 采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員
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第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧
非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
? 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
? 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
? 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
? 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
? 案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
? 償債能力分析
? 資產(chǎn)負(fù)債率
? 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
? 營(yíng)運(yùn)能力分析
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
? 存貨周轉(zhuǎn)率
? 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
? 獲利能力分析
? 資產(chǎn)收益率
? 投資回報(bào)率
? 銷(xiāo)售利潤(rùn)率
? 讓數(shù)字說(shuō)話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
? 案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過(guò)程中的應(yīng)用
2. “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能
? “追根溯源”——成本的組成因素
? 成本分解寶典——“6+1”成本歸類(lèi)方法
? 案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
? 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
? 案例4：“薄利多銷(xiāo)背后的秘密”——邊際成本分析方法
? 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
? 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
? 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式
? 案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
? 成本優(yōu)化的15種常見(jiàn)方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
? 案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
? 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
? 常見(jiàn)的成本優(yōu)化方式：
? 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….
? 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
? “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
? 案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
? 復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
? 案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
第二天課程
3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
? 供應(yīng)鏈中的成本分析
? 庫(kù)存的類(lèi)型及隱藏成本
? 庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
? FIFO方法
? LIFO方法
? 加權(quán)平均法
? 移動(dòng)平均法
? 個(gè)別計(jì)價(jià)法
? 常用的庫(kù)存考核指標(biāo)
? 案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
? 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
? 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
? 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
? 案例10：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操
? 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
? 案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
? 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
? 案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式
? 稅費(fèi)的類(lèi)型及優(yōu)化方式
? 增值稅
? 營(yíng)業(yè)稅
? 附加稅
? 企業(yè)所得稅
? 個(gè)人所得稅
? 票據(jù)
? 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升
? 采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
? 采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理
? 采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
? 案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策
? 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
? 案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
? 新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融
? 案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式
講師簡(jiǎn)介：孫老師
? 南開(kāi)大學(xué)學(xué)士，德國(guó)紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
? 原奔馳采購(gòu)部，百度供應(yīng)鏈管理部門(mén)高級(jí)經(jīng)理
? 現(xiàn)任國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人
? 天津大學(xué)工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師
? 英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)（CIPS）專(zhuān)家
? 量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
? 國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
孫老師具有多年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購(gòu)管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門(mén)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過(guò)多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解 -
點(diǎn)擊開(kāi)課日期可快速報(bào)名
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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感謝您對(duì)云南培訓(xùn)網(wǎng)的關(guān)注！所有課程大綱都是云南培訓(xùn)網(wǎng)的研發(fā)成果，我們很高興與您分享，提升您的工作、學(xué)習(xí)效率。為保護(hù)云南培訓(xùn)網(wǎng)課程的版權(quán)，我們將在核實(shí)您的信息后，1個(gè)工作日內(nèi)安排課程大綱及相關(guān)資料的發(fā)送。請(qǐng)確保信息填寫(xiě)無(wú)誤。您也可以撥打電話13658861523，向課程顧問(wèn)索取大綱，或者咨詢(xún)各類(lèi)課程相關(guān)的問(wèn)題。
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2018公開(kāi)課課表