新基建EPC工程總承包與全過程工程咨詢 實戰型高級研討班
課程類別：規劃設計
開課時間：2月
課程價格： 6800.00元/人
適合對象： 各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者
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(一) 新基建最新產業政策及發展機遇
1. 2023年新形勢、新政策；
2. 近期熱點與長遠趨勢；
3. 新基建與專項債；
4. 政府投資與企業投資；
5. EPC工程總承包；
6. PPP項目績效管理與爭議解決；
(二) 片區開發與工程總承包EPC+F實操落地
1. 投資項目開發要點；
2. 片區開發特性及案例分析；
3. 片區開發三大風險及防范；
4. ABO模式運行及合規分析；
5. 片區開發ABO模式及案例分析；
6. F+EPC模式及合規解析；案例分析；
7. F+EPC案例分享及退出模式；
8. F+EPC風控要點；
9.TOD模式開發及框架體系；
10. 投資項目成功的四大關鍵因素。
(三) 工程總承包法律風險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
2. 談判策略及風險關注要點；
3. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；
4. EPC履約工期風險和風險控制；
5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
6. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；
(四) 工程總承包招投標常見問題及解析
1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包；
2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；
3.工程總承包商的資質要求；
4.工程總承包的計價方式；
5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；
6.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；
(五) EPC工程總承包項目管理實務與案例
1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
2. 工程總承包項目管理流程及管控要點；
3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
6. 工程總承包項目采購階段的管控要點；
7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
8. 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
9. 工程總承包相關問題解答。
（六）全過程工程咨詢控制要點及操作
1. 全過程工程咨詢的相關政策規定；
2. 全過程工程咨詢市場的發展方向；
3. 全過程工程咨詢模式的優勢；
4. 全過程工程咨詢要求；
5. 全過程工程咨詢單位的招標采購；
6. 項目的全過程咨詢步驟及案例。
專家團隊（部分）
張 鵬： 財政部財政科學研究院研究院，經濟學博士。
王守清： 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。
馬小丁：現任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。
李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監，教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家，國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。
楊榮南：國家發改委PPP專家，高級工程師，現任世界500強骨干企業副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監事。
田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎：銘鼎人商學院特聘專家，中國對外承包工程商會行業專家，中國科學院研究生院工程教育學院行業導師。曾任職某央企集團，20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗。
曹 珊：國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家，中華全國律師協會建房委秘書長暨建設工程論壇副主任，同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經理資格。
王洪秀：教授級高工、中建協質量專家、上海市政府質量獎和全國星級現場評審員，組織13個項目創建了全國五星級現場，獲獎數量占據建筑業“半壁江山”。
茹博軍： 教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。
陳迎昌：實戰型央企建筑工程高層領導，25年+從業經歷，教授級高級工程師。
柳宏志：浙江大學管理學博士、科教創新管理博士后，浙商研究會常務理事杭州電視臺財經第一線特約評論員
李永福：國家住建部、發改委、公安部司法部場所建筑設計專家；畢業于同濟大學， 山東大學客座教授，山東建筑大學重點崗教授；山東省資深評標專家、山東省政府采購專家、山東建大項目策劃研究院院長
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更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
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