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第一章：培訓體系構建、培訓需求調研與培訓計劃的編制

1．培訓的重要性

培訓管理對企業的作用

企業培訓的四個層次

2．培訓體系的構建

培訓管理與人才開發的區分

單體公司培訓體系的構建

集團公司培訓體系的構建

培訓體系構建實操

碧桂園培訓體系分享

3．培訓需求調研

地產行業現行培訓需求調研的誤區

雷蒙德“三因素”的培訓需求調研法

戰略解碼培訓需求分析法

4．培訓計劃的編制

集團級別培訓計劃的編制

專業體系級別培訓計劃的編制

子公司級別培訓計劃的編制

部門級別培訓計劃的編制

萬科/碧桂園培訓計劃的分享

第二章：常規培訓項目設計

1．入職引導

入職引導體系設計

萬科入職引導實操分享

2．新員工培訓

新員工培訓體系的設計

萬科新員工培訓體系的分享

3．校招生培訓

校招生培訓體系設計

萬科“新動力”培訓體系分享

碧桂園“碧業生”培訓體系分享

4．新經理培訓

新經理培訓體系設計

新經理培訓課程開發

萬科新經理培訓體系分享

5．新管理層培訓

新經理培訓體系設計

新經理培訓課程開發

萬科新經理培訓體系分享

萬科“一線當家五步法”分享

6．項目經理認證培訓

項目經理認證培訓體系設計

萬科項目經理認證培訓體系分享

碧桂園項目總認證培訓體系分享

第三章：課程開發、講師培養與培訓效果評估

1．課程開發

課程的分類

課程開發的激勵與管理

案例開發的激勵與管理

2．講師培養

講師培養體系的原則

講師體系認證

TTT 授課的關鍵要點

講師激勵

碧桂園講師認證分享

3．培訓效果評估

柯氏培訓效果評估的定義與應用

培訓學分的管理

萬科“學習指數”的分享

碧桂園“培訓效果評估”實踐的分享

第四章：職業生涯規劃設計與職業發展通道

1．職業定位

2．職業適應

3．職業發展

4．職業轉型

5．職業平衡

6．拉姆·查蘭的發展路徑

7．萬科的發展通道建設

8．綠城的發展通道建設

9．龍湖的發展通道建設

第五章：職級與人才開發體系

1.萬科三級優才體系

2.綠城五級人才開發體系

3.碧桂園司機人才開發體系

第六章：素質模型、人才盤點與萬科“GAPS”圓桌會議

1.素質模型

2.素質模型在人才開發中的應用

3.人才盤點之價值觀盤點

4. 人才盤點之績效盤點

5. 人才盤點之專業能力盤點

6. 人才盤點之管理能力盤點

7. 人才盤點之潛力盤點

8. 人才盤點之情商盤點

9.萬科“GAPS”圓桌會議

第七章：個人發展計劃（IDP）

1.IDP 定義與應用

2.IDP 計劃編寫

3.IDP 過程控制

4.IDP 效果評估

5. IDP 結果運用

6.IDP 與人才開發銜接

10.標桿地產素質模型的分享

第八章：人才開發實施與結果運用

1.教練與教練在人才開發中的應用

2.行動學習與行動學習在人才開發中的應用

3.關鍵任務與關鍵任務與人才開發

4.人才開發項目的設計與管理

5.人才開發與員工晉升

6.綠城“師帶徒”模式的分享