2025 銀行開門紅高級研習(xí)之開封蘭考 焦裕祿干部學(xué)院
課程類別：支行長
開課時(shí)間：11月
課程價(jià)格： 4980.00元/人
適合對象： 全國各股份制行、城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行及小額貸款公司： 1、各行領(lǐng)導(dǎo)，董/理事長、行長/主任、副行長/副主任； 2、小微業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員、高級客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干； 3、零售業(yè)務(wù)部、信貸管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干； 4、小額貸款公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
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【研習(xí)內(nèi)容】
（一）向銀行專家系統(tǒng)學(xué)習(xí)開門紅新策略新打法
1.向小微學(xué)院院長、小微普惠與經(jīng)營致勝頂層設(shè)計(jì)專家 李俊 老師學(xué)習(xí)《2025高質(zhì)量精益開門紅：從追求規(guī)模到追求高質(zhì)量發(fā)展以管理提升賦能業(yè)績增長》
高維定位的策略：學(xué)習(xí)高質(zhì)量精益開門紅戰(zhàn)略定位，掌握規(guī)模與質(zhì)量并重之首，如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
高強(qiáng)心力的精神：深入學(xué)習(xí)如何構(gòu)建積極心態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化，提長員工幸福感與內(nèi)驅(qū)力。
高效管理與執(zhí)行：掌握高明管理與執(zhí)行技能，對開門紅業(yè)務(wù)支撐，打造高效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)機(jī)制。
渠道與技能提升：學(xué)習(xí)深耕客群與渠道，穩(wěn)開門紅產(chǎn)能來源，創(chuàng)新場景營銷，精進(jìn)活動策劃與執(zhí)行。
2. 參訪焦裕祿干部學(xué)院，觀看《您好，焦裕祿》情景劇，向焦裕祿精神學(xué)習(xí)
參訪：學(xué)習(xí)高質(zhì)量精益開門紅戰(zhàn)略定位，掌握規(guī)模與質(zhì)量并重之首，如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
開門紅精神：首提開門紅精神，向“親民愛民、艱苦奮斗、迎難而上”的焦裕祿精神學(xué)習(xí)。
（二）向標(biāo)桿銀行學(xué)習(xí)開門紅經(jīng)典案例
1.向某省級聯(lián)社原市場拓展部總經(jīng)理、培訓(xùn)管理部總經(jīng)理，市辦事處主任C老師學(xué)習(xí)《2025宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢下的數(shù)據(jù)分析及一季度開門紅的金融策略》
宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐：深入剖析開門紅期間，經(jīng)濟(jì)三駕馬車資金流向，了解驅(qū)動開門紅業(yè)績的方向。
聚焦三大主業(yè)表現(xiàn)：聚焦銀行存款、貸款、支付三大主業(yè)表現(xiàn)，探討優(yōu)化服務(wù)提升流轉(zhuǎn)效率的策略。
2.向江浙某農(nóng)商銀行學(xué)習(xí)《基于宏觀環(huán)境分析“調(diào)結(jié)構(gòu)重質(zhì)效”背景下，借鑒浙江農(nóng)信一季度開門紅的策略與展》
浙江農(nóng)信經(jīng)驗(yàn)借鑒：剖析中小行困境，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何制定開門紅戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長。
品牌引領(lǐng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：探討品牌引領(lǐng)在開門紅的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與成效，提供可借鑒的開門紅創(chuàng)新模式。
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中國中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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