全項目周期視角項目管理及經(jīng)典案例解析 &工程管理人員核心能力提升
課程類別：工程項目
開課時間：1月
課程價格： 58000.00元/人
適合對象： 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo) 2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司工程、設(shè)計、營銷負(fù)責(zé)人，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理 3、房地產(chǎn)項目管理人員、項目總、工程總、工程經(jīng)理、工程師、項目助理
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第一部分、項目管理知識體系概述
第一講：項目組織架構(gòu)、管理體系與邊界以及高效的會議體系
前提：科學(xué)的管理工具，是問題解決的先決條件
第二部分、項目籌備階段
第二講：工程策劃（啟動會）重點解析及復(fù)盤大綱（項目復(fù)盤及工程復(fù)盤）
秘訣：以始為終、追根溯源、有效管控矛盾與痛點、合作共贏
第三部分、項目工程實施階段
第三講：工程四大核心問題實例解決
解析：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大核心及管理工具
第四部分、項目交付與后評估階段
第四講：項目工程交付及后評估階段理念：先有正確的人；才有正確的事
*復(fù)盤：課程復(fù)盤及討論與答疑
第一講：磨刀不誤砍柴工——項目管理知識體系概述
第一節(jié)、項目組織架構(gòu)、管理體系與邊界以及高效的會議體系
1、項目管理的過程：啟動、計劃編制、實施、控制、收尾
1）項目管理的概念與九大知識模塊；
2）項目籌建至交付的全流程運營導(dǎo)視圖及萬科的“十二級會議體系”；
3）高效的的會議體系和事項決策流程；
第二講：以史為鏡——項目籌備階段
第一節(jié)：謀定而動——工程啟動會（全面策劃）
1、項目概況及組織架構(gòu)（萬科組織結(jié)構(gòu)、碧桂園莑景項目策劃等）
2、施工組織統(tǒng)籌（×市金茂悅項目、×市萬科魅力之城、投標(biāo)單位施工方案比選案例）
3、進(jìn)度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悅項目案例、日式工期表簡述等案例）
4、質(zhì)量管理（×市金茂府項目、×市金茂悅項目、金茂質(zhì)量管理動作等案例）
5、安全管理（中國金茂 HSE 管理策劃概述重點案例）
6、信息管理與營銷配合（×市中式合院高低配產(chǎn)品展示區(qū)開放策劃）
7、設(shè)計配合與商務(wù)配合&風(fēng)險點分析及應(yīng)對措施（制度流程簡述+現(xiàn)場風(fēng)險案例及處理）
9、總包管理&竣工備案（×市金茂墅竣工推演及模擬驗收案例）
第二節(jié)：前事不忘、后事之師——項目復(fù)盤與工程復(fù)盤大綱
1、項目復(fù)盤與工程復(fù)盤大綱（×市城市綜合體項目項目復(fù)盤及工程復(fù)盤案例）
2、質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)度、安全及供應(yīng)商復(fù)盤概要
3、典型案例分析&工程管理能力提升大綱
小結(jié)：
前置：工程管理的策劃思想—先策后控
科學(xué)：工程目標(biāo)計劃與工期制定的合理性
強(qiáng)調(diào)：總平面管理策劃的重要性
創(chuàng)新：實體景觀示范區(qū)建造的標(biāo)準(zhǔn)化動作
落地：1）制定項目管理策劃書 2）制定工程質(zhì)量管理手冊
第三講：運籌帷幄——項目實施階段
第一節(jié)、策無遺算——進(jìn)度管理
1、運營視角下的工程進(jìn)度管理（大運營及財務(wù)視角下的工程進(jìn)度管控邏輯）
2、萬科日式工期計劃表操作指引（詳述及制作）
實例分享：
1、（日本）千葉市川市八幡 3 丁目地內(nèi)（住宅、寫字樓、商業(yè)）項目；
2、水平穿插（×市萬科明天廣場地下室穿插提效分享）；
3、×市萬科信成道項目精裝修工序前插策劃
第二節(jié)、條分縷析——質(zhì)量管理（制度及案例）
1、萬科的審圖與金茂的讀圖講圖
2、過程評估及交付評估
3、樣板點評（三級樣板點評）
4、停止點檢查
5、鐵錘行動、樣板及封樣、防空鼓防開裂
6、工地開放日（×市金茂逸墅工地開放日案例：工程及營銷策劃）
7、質(zhì)量案例復(fù)盤
第三節(jié)、曲突徙薪——安全文明管理
1、HSE 安全管理體系介紹、管理要求及管理動作
2、HSE 管理的內(nèi)涵及外延
3、×市金茂府系產(chǎn)品 HSE 全過程管理策劃詳解案例
第四節(jié)、礫石淬金——成本管理
1、合同標(biāo)準(zhǔn)化
2、簽證變更管理重點概述
3、萬科的簽證變更管理與知識庫的建立
4、合同技術(shù)文件重點內(nèi)容概述及簡析（國外及國內(nèi)案例）
5、無效成本案例（鹽城及泰安商業(yè)綜合體案例）
第四講： 以始為終——項目交付與后評估階段
第一節(jié)、項目驗收交付
1、 驗收前的準(zhǔn)備工作 2、 專項驗收及竣工驗收
3、 公司內(nèi)部驗收 4、 預(yù)驗收
第二節(jié)、萬科的“２個工具１張表”
2 個工具: 1、實測實量項目評估 2、交付評估; 1 張表:《客戶驗房指引表》
第三節(jié)、交付評估功能性問題梳理及解析（交付案例）
1、室內(nèi)部分（戶內(nèi)缺陷案例、HSE 風(fēng)險案例、精工細(xì)造）
2、室外部分（車行東線、人行動線、物業(yè)運維類）
課程復(fù)盤：2 天課程復(fù)盤+討論
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中國中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。
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中國電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用
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