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財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)

“職業(yè)道德無(wú)底線,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)上限”!大變局下的黑天鵝和灰犀牛事件越來(lái)越多,其風(fēng)險(xiǎn)大勢(shì)所趨,企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可避免,有時(shí)甚至無(wú)法預(yù)料,但是,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),尤其是由員工職業(yè)道德操守造成的風(fēng)險(xiǎn),我們可以做到懲防并舉、標(biāo)本兼治,從源頭上加以治理。財(cái)務(wù)是一個(gè)資金密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型、信息密集型的多層次合一職業(yè),從業(yè)員工的職業(yè)道德決定職業(yè)生涯的路基與軌跡,也預(yù)示著個(gè)人發(fā)展的上限。 本課程結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作,對(duì)行業(yè)違規(guī)違法案例剖析講解,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,提升員工的思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立正確的人生觀、道德觀、價(jià)值觀,提高員工廉潔自律的自覺(jué)性;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)行為的規(guī)范,遵制度,重合規(guī),提高企業(yè)內(nèi)部控制管理能力,培養(yǎng)員工的職業(yè)道德精神

課程類(lèi)別:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

開(kāi)課時(shí)間:1月

課程價(jià)格: 29000.00元/人

適合對(duì)象: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

咨詢熱線:13658861523
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  • 第一講:財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)認(rèn)知篇

    一、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)定義及內(nèi)容

    1. 愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守

    2. 熟悉法規(guī),廉潔奉公

    3. 依法辦理,遵章守紀(jì)

    4. 客觀公正,顧全大局

    5. 賦能服務(wù),團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    6. 保守秘密,加強(qiáng)防范

    案例分享:女會(huì)計(jì)利用內(nèi)控漏洞一年侵吞七百多萬(wàn)

    案例分享:因白條入賬等未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做賬女會(huì)計(jì)被判刑

    案例分享:稅金核算方式的隱患

    二、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)的內(nèi)涵和本質(zhì)

    1. 知“道”為智

    2. 體“道”為德

    3. 國(guó)無(wú)德不興,人無(wú)德不立

    案例分享:如何做好資金鏈安全的“守護(hù)神”

    案例分享:收銀員虛榮心作祟,侵吞公款給網(wǎng)友送禮

    第二講:財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)現(xiàn)象篇

    1. 在其位不謀其職

    案例分享:女會(huì)計(jì)貪污挪用公款數(shù)千萬(wàn)元

    2. 利用職務(wù)之便中飽私囊

    案例分享:內(nèi)控不嚴(yán)密,出納侵占公款千萬(wàn)余元

    3. 不相容崗位職責(zé)兼容

    案例分享:財(cái)務(wù)管理、資金管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理常見(jiàn)不相容職務(wù)

    案例分享:【印鑒、支票保管案例】出納挪用公款2億多元遭獲刑

    4. 財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象

    常見(jiàn)舞弊現(xiàn)象透析

    案例分享:系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置引發(fā)的收銀舞弊

    案例分享:信任逾越監(jiān)督,濫用職權(quán),某醫(yī)院腐敗案

    案例分享:收受/支付賄賂/回扣案

    案例分享:收款方式各種舞弊手段的防范

    第三講:財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)建設(shè)篇

    一、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)“三道防線”建設(shè)

    1. 第一道防線:“思想防線”的建設(shè)

    1)培養(yǎng)員工責(zé)任感

    2)培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感

    3)培養(yǎng)員工工作自豪感

    4)從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

    2. 第二道防線:“制度防線”的建設(shè)

    1)建立以人為本的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    2)建立違紀(jì)違規(guī)舉報(bào)制度

    3)推行管理問(wèn)責(zé)制

    4)制度執(zhí)行到位是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前提

    案例分享:華為的問(wèn)責(zé)機(jī)制

    3. 第三道防線:“監(jiān)督防線”的建設(shè)

    1)完善重要崗位人員監(jiān)督與制約機(jī)制

    2)崗位輪換制

    3)強(qiáng)制休假制

    4)離任審計(jì)制

    獲取更多培訓(xùn)信息,請(qǐng)致電13658861523浦老師

  • 點(diǎn)擊開(kāi)課日期可快速報(bào)名

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    • 中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。

    • 中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用

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