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(一) 基建投融資政策與模式發(fā)展

1、2023年新形勢(shì)、新政策；  2、近期熱點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)；3、新基建與專項(xiàng)債、REITs；                      4、政府投資與企業(yè)投資； 5、EPC工程總承包；   6、PPP項(xiàng)目績(jī)效管理與爭(zhēng)議解決。

(二) 片區(qū)開(kāi)發(fā)與工程總承包F+EPC實(shí)操落地

1. 投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)；  2. 片區(qū)開(kāi)發(fā)特性及案例分析； 3. 片區(qū)開(kāi)發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)及防范；  4. ABO模式運(yùn)行及合規(guī)分析； 5.F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；   6.TOD模式開(kāi)發(fā)及框架體系；

    7. F+EPC風(fēng)控要點(diǎn)、案例分享及退出模式；             8. 投資項(xiàng)目成功的四大關(guān)鍵因素。

(三) 工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；      2、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

3、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；       4、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

5、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；6、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

（四）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包 ；        2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

3.工程總承包商的資質(zhì)要求；                      4.工程總承包的計(jì)價(jià)方式；

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；

6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力的認(rèn)定及法律原則。

（五）重大項(xiàng)目爭(zhēng)議的解決方式、操作程序與運(yùn)作要點(diǎn)

1.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議最常見(jiàn)現(xiàn)象；               2.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議的解決原則、方式及規(guī)律；

3.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議的解決的司法程序；         4.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議的解決的運(yùn)作要點(diǎn)  ；

5.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議解決效力的認(rèn)定及法律原則； 6.重大項(xiàng)目爭(zhēng)議的典型案例啟發(fā)。 

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例

1.      工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；  2.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）； 4.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；     6.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)； 8.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理。

（七）城市開(kāi)發(fā)EOD模式引領(lǐng)城鄉(xiāng)高質(zhì)量建設(shè)

1、EOD模式的要素與特點(diǎn)；       2、EOD模式的思維格局；

3、EOD模式的操盤(pán)邏輯；         4、EOD模式的典型實(shí)踐案例。

（八）城市治理與城市更新

1、片區(qū)與項(xiàng)目?jī)r(jià)值重構(gòu)；       2、產(chǎn)業(yè)功能戰(zhàn)略引導(dǎo)；

3、空間開(kāi)發(fā)激活策略；         4、項(xiàng)目綜合優(yōu)化統(tǒng)籌落地方案。

（九）全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作

1. 全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定；        2. 全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)的發(fā)展方向；

3. 全過(guò)程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)；            4. 全過(guò)程工程咨詢要求；

5. 全過(guò)程工程咨詢單位的招標(biāo)采購(gòu)；        6. 項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢步驟及案例。

附二、授課專家（部分）

王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，“中國(guó)PPP教父”，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，。

馬小丁：現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。

張  鵬：現(xiàn)任財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

孫雁翎：中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。曾任職某央企集團(tuán)，20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）。

曹  珊：住建部市場(chǎng)監(jiān)管司法律顧問(wèn)，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)建房委秘書(shū)長(zhǎng)暨建設(shè)工程論壇副主任,。高級(jí)律師，同時(shí)擁有土建高級(jí)工程師、國(guó)家土建一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP。

徐 箐：國(guó)家稅務(wù)局從事稅務(wù)機(jī)關(guān)工作三十多年。稅東家創(chuàng)始人；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中科大 EDP、北京大學(xué) EDP 特聘講師。

趙亞春：北京市百瑞律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。北京律協(xié)房地產(chǎn)法律委員會(huì)委員，專注于重大爭(zhēng)議解決。曾任多家企事業(yè)單位法律顧問(wèn)。曾兼任大學(xué)法律碩士聯(lián)合導(dǎo)師以及基建專家委員會(huì)專家委員。

李  森： 中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級(jí)高工。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家，國(guó)標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。

楊榮南：曾任中鐵大橋局副總經(jīng)濟(jì)師兼投資公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師。多個(gè)PPP項(xiàng)目SPV董事、董監(jiān)事，專長(zhǎng)于創(chuàng)新設(shè)計(jì)橋梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海綿城市等基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目投融資模式。

田  威：中國(guó)FIDIC第一人，中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家，曾任中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理。

王洪秀：教授級(jí)高工、中建協(xié)質(zhì)量專家、上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)和全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審員，組織13個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建了全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量占據(jù)建筑業(yè)“半壁江山”。

茹博軍：國(guó)陽(yáng)工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)，教授級(jí)高級(jí)工程師，30余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。