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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升

當(dāng)今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行間的點(diǎn)距離不斷縮短,甚至是銀行挨著銀行了,城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進(jìn)入,加之利率市場化的不斷推進(jìn),銀行生存難度不斷增加。 目前銀行競爭的一個(gè)核心陣地--銀行網(wǎng)點(diǎn),成了獲取客戶產(chǎn)生效益的重中之重,在整個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中,大堂經(jīng)理這一多面角色的崗位,直接決定了這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的競爭能力,行業(yè)里有句話“一個(gè)好的大堂經(jīng)理頂上半個(gè)支行”,很多行也提出了“贏在大堂”的口號,但是對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶營銷、客戶投訴處理、現(xiàn)場環(huán)境管理等眾多職責(zé),目前很多行的大堂經(jīng)理都不能很好的扮演好這個(gè)角色,發(fā)揮這個(gè)位置的關(guān)鍵作用。

課程類別:大堂經(jīng)理

開課時(shí)間:12月

課程價(jià)格: 5800.00元/人

適合對象: 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價(jià)
  • 第一講:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析與大堂定位

    一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)

    1、內(nèi)外壓力

    2、市場環(huán)境

    3、趨勢變化

    l 客戶去網(wǎng)點(diǎn)化

    l 網(wǎng)點(diǎn)輕型化

    l 隊(duì)伍職業(yè)專業(yè)化

    l 線上線下協(xié)同化

    4、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

    l 服務(wù)對象

    l 網(wǎng)點(diǎn)功能

    l 網(wǎng)點(diǎn)資源

    l 工作標(biāo)準(zhǔn)

    5、優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

    l 風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)

    l 服務(wù)品質(zhì)高

    l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)

    l 客戶管理好

    l 營銷業(yè)績佳

    二、大堂經(jīng)理的定位與職責(zé)

    1、大堂經(jīng)理的定位

    l 管理定位

    l 服務(wù)定位

    l 營銷定位

    2、大堂經(jīng)理的職責(zé)

    l 環(huán)境管理

    l 分流引導(dǎo)

    l 識別推薦

    l 指導(dǎo)使用

    l 咨詢營銷

    l 維持秩序

    l 督導(dǎo)糾正

    l 檢查指導(dǎo)

    l 信息反饋

    l 定期報(bào)告

    三、大堂經(jīng)理應(yīng)具備的品格素質(zhì)

    1、具有服務(wù)導(dǎo)向

    2、積極熱情

    3、具有同理心

    4、謙虛誠實(shí)

    5、寬容

    6、注重承諾

    四、大堂經(jīng)理應(yīng)體現(xiàn)的四項(xiàng)能力

    1、服務(wù)親和力

    2、現(xiàn)場管理能力

    3、業(yè)務(wù)處理能力

    4、主動(dòng)營銷能力

     

     

    第二講:潤物細(xì)無聲--大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理

    一、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理

    1、常見的現(xiàn)場環(huán)境問題

    2、網(wǎng)點(diǎn)7S現(xiàn)場管理

    二、網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)召開流程

    1、召開晨會(huì)的目的

    l 調(diào)整員工的狀態(tài)

    l 總結(jié)前日的工作

    l 明確今天的目標(biāo)

    l 學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)

    l 學(xué)習(xí)知識

    l 創(chuàng)造好心情

    2、晨會(huì)召開要點(diǎn)

    l 晨會(huì)時(shí)間

    l 參會(huì)人員

    l 晨會(huì)主持

    l 晨會(huì)的內(nèi)容

    l 隊(duì)列的站位

    l 站姿表情

    l 晨會(huì)記錄

    3、晨會(huì)召開的流程

    l 隊(duì)列站好

    l 開場白

    l 自檢或互檢

    l 總結(jié)昨天工作安排今天工作

    l 主題訓(xùn)練

    l 總結(jié)結(jié)束

    三、大堂經(jīng)理一日三巡檢

    1、開門迎客前第一次巡檢

    2、營業(yè)高峰期第二次巡檢

    3、營業(yè)結(jié)束后第三次巡檢

     

     

    第三講:重點(diǎn)效率速度--大堂經(jīng)理工作流程要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)

    一、大堂經(jīng)理工作流程關(guān)鍵點(diǎn)

    1、不同時(shí)段的工作流程關(guān)鍵點(diǎn)

    l 營業(yè)前

    l 營業(yè)中

    l 營業(yè)后

    2、客戶服務(wù)工作流程及規(guī)范

    l 站相迎

    l 快分流

    l 速識別

    l 簡營銷

    l 緩情緒

    l 助辦理

    l 禮相送

    二、工作行為規(guī)范情景模擬

    1、少量客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬

    2、大量客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬

    3、大量客戶等候時(shí)的工作模擬

    4、指引客戶去自助服務(wù)區(qū)的工作模擬

    5、識別客戶與轉(zhuǎn)介紹的工作模擬

    6、客戶離開網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬

    三、服務(wù)中的“觀察技巧”

    1、如何做好銷售的準(zhǔn)備

    2、客戶識別的時(shí)機(jī)

    l 迎接客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)

    l 客戶主動(dòng)咨詢某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)

    l 客戶等候辦理業(yè)務(wù)時(shí)

    3、如何觀察客戶

    4、觀察的目的

    l 揣摩客戶心理

    l 預(yù)測客戶需求

    5、其他特征識別

     

     

    第四講:形象走在能力前面--大堂經(jīng)理的職業(yè)形象

    獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師

  • 點(diǎn)擊開課日期可快速報(bào)名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明 26-28我要報(bào)名
    • 中國中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。

    • 中國電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用

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