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現代供應鏈與物流總裁高級研修班

課程特色：

【引言】經營三法寶：金融、工商、供應鏈企業(yè)四大流：資金、信息、商流、物流市場上只有供應鏈，而沒有企業(yè)；未來真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。——英國著名經濟學家，馬丁.克里斯托夫習近平總書記在黨的十九大報告中指出，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。順應時代發(fā)展，響應國家號召，該項目逐步突出“供應鏈”，在15年積累的基礎上，成就了現存全國唯一的24天專業(yè)供應鏈課程體系的總裁培訓班。

適合對象：

★?？埔陨蠈W歷，8年以上管理工作經驗 ★制造業(yè)董事長、總經理、主管生產供應副總經理、采購總監(jiān) ★物流企業(yè)、電商企業(yè)、商超連鎖業(yè)、國際（內）貨貸公司、快遞業(yè)高管 ★基礎設施：園區(qū)、倉儲、公路、鐵路、航空、港口等企業(yè)高管運輸企業(yè)：公鐵水鐵空運輸企業(yè)、管道運輸公司高管

開課時間	地點	價格
2019.10.18至2019.10.20	北京	¥48000.00/人	報名

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創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理（EMBA）總裁研修班

課程特色：

創(chuàng)新型企業(yè)·高級工商管理（EMBA）總裁研修班2008年創(chuàng)始于清華大學，歷時11年，從未間斷地開展200余期，超過萬名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，是中國頂級院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿品牌項目！隨著新時代的到來，2015年由紫荊商學院聯合清華大學諸多教授、專家，走訪數百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經過深度研究，系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)·高級工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認識上的誤區(qū)，促進創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

適合對象：

企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理、職業(yè)經理人、其他參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的管理人員

開課時間	地點	價格
2019.10.19至2019.10.20	北京	¥58000.00/人	報名

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營銷創(chuàng)新與新媒體運營落地實戰(zhàn)班

課程特色：

“企業(yè)的命脈在于——營銷和創(chuàng)新”，營銷是企業(yè)經營的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在微利時代和市場全球化競爭激烈的今天，企業(yè)要想突出重圍，唯有變革與創(chuàng)新。企業(yè)如何制定前瞻、可控的營銷戰(zhàn)略？如何快速、高效、低成本的構建強勢品牌？如何打造金牌營銷團隊？如何進行渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？營銷創(chuàng)新離不開對新媒體的認知和應用，曾經以為的聊天工具和小視頻已經創(chuàng)富了多少企業(yè)和個人，粉絲經濟更是時刻充斥和改變著每個人的傳統(tǒng) 營銷觀念——營銷原來還可以這樣做！營銷創(chuàng)新與新媒體運營落地實戰(zhàn)班，整合一流商學院知名教授、名企高管、資深實戰(zhàn)派營銷專家、新媒體運營才俊，精心設計，課程融匯經典營銷理論、最新實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)培養(yǎng)營銷領軍人才，全面提升營銷水平，打造企業(yè)核心競爭力！

適合對象：

營銷總經理、營銷總監(jiān)、中高層管理者

開課時間	地點	價格
2019.10.18至2019.10.20	北京	¥12800.00/人	報名

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清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班招生簡章

課程特色：

新的時代面臨新的征程，機遇與挑戰(zhàn)并存！在國家大力推行的“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略倡導下，在行業(yè)內面臨著轉型升級的新形式下，我們將和中國的建筑企業(yè)家們，一道學習建筑企業(yè)轉型升級、大數據分析及智慧建筑應用，解決企業(yè)內部管理系統(tǒng)升級、戰(zhàn)略發(fā)展、人才管控、降低項目成本、突破融資瓶頸等問題，我們將引領突破建筑業(yè)發(fā)展種種困局，提供審時度勢的企業(yè)家戰(zhàn)略學習機會，為企業(yè)在戰(zhàn)略定位中找到合理的位置！如何在強手林立的國內外環(huán)境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新的宏觀經濟形勢。

適合對象：

1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè)、園林綠化工程企業(yè)、新型建材企業(yè)； 2.公路與橋梁工程企業(yè)、港口與航道工程施工企業(yè)； 3.水利水電工程企業(yè)、電力工程企業(yè)、礦山工程企業(yè)、化工石油工程企業(yè)、冶煉工程企業(yè)、鐵路工程企業(yè)、通信工程企業(yè)及其他工程相關企業(yè)；以上建筑及相關企業(yè)的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。

開課時間	地點	價格
2019.10.25至2019.10.27	北京	¥62000.00/人	報名

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戰(zhàn)略企業(yè)家訓戰(zhàn)班

課程特色：

解決五大問題：戰(zhàn)略管理存在如下典型問題：看不準—— 新技術、產業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，無法辨別哪些是機會、哪些是威脅難共識—— 老板看到的全是機會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標往下強壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的假戰(zhàn)略—— 依據過去實際、慣性和現有能力做延長線式假戰(zhàn)略，未根據市場機會訂立雄心計劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點沒路徑—— 只提出口號式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關鍵任務及年度經營計劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤缺動力—— 戰(zhàn)略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當年經營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協調統(tǒng)一，執(zhí)行層都關注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動力如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

適合對象：

董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心經營班子

開課時間	地點	價格
2019.12.13至2019.12.15	上海	¥168000.00/人	報名

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中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰(zhàn)班

課程特色：

2017年全國工程勘察設計營業(yè)總收入逾4萬億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國家發(fā)改委聯合住建部共同發(fā)布了全過程工程咨詢指導意見，在全國吹響了全過程工程咨詢的號角；這都為勘察設計行業(yè)的轉型升級帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，越來越多的龍頭企業(yè)嘗試資本運作方式加快兼并收購步伐，延伸和整合產業(yè)鏈，尋求新的增長點。通過打破行業(yè)和地域限制，實現跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設計集團，強者恒強?；诖?，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業(yè)精英，共同研討與實踐！

適合對象：

工程勘察、工程設計、工程專項設計、規(guī)劃設計、勘測設計、工程咨詢、工程技術、工程顧問、工程項目管理、監(jiān)理造價、建設管理、建材設備等企事業(yè)單位董事長、總經理、院長及高層管理人員

開課時間	地點	價格
2019.10.25至2019.10.27	北京	¥38000.00/人	報名

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稅改新政下施工企業(yè)財稅疑難問題處理與涉稅風險管控專題培訓

課程特色：

新個人所得稅法實施、社保征收移交稅務機關后臨時工、季節(jié)工用工的財稅問題如何解決？建筑企業(yè)如何處理好不同用工形式下的社保和個稅的協同管理？如何降低企業(yè)的人工費成本？企業(yè)所得稅新政策的實施對于企業(yè)票據管理帶來了哪些新影響？如何充分利用所得稅優(yōu)惠政策？掛靠、總分包業(yè)務如何進行財稅處理才能滿足各方需要？增值稅背景下建筑業(yè)企業(yè)的在投標報價、合同簽訂環(huán)節(jié)、成本管控、工程結算等各環(huán)節(jié)里，究竟還潛藏著哪些的風險點？如何上下配合、業(yè)務與財務部門聯動搞好企業(yè)稅務與成本管理工作？如何在保證低稅負率下實現降低成本、增加企業(yè)的利潤？建筑施工合同涉稅風險點防范及籌劃、新稅率調整后，新老項目的銜接及合同簽訂技巧？

適合對象：

建安企業(yè)、勞務公司總經理、項目經理、總經濟師、成本部門負責人，所有財務、稅務人員、代理記賬公司、涉稅咨詢顧問公司。

開課時間	地點	價格
2019.10.26至2019.10.27	昆明	¥1980.00/人	報名

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房地產投資、并購、合作開發(fā)全流程風險管理、核心要點及實操案例

課程特色：

解析原理、明確方法、突破重點、學以致用

適合對象：

董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。

開課時間	地點	價格
2019.11.16至2019.11.17	南京	¥4800.00/人	報名

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標桿房企培訓體系構建、計劃編制、項目設計、課程研發(fā)與后備人才開發(fā)研究高級研修班

課程特色：

?公司迅速擴展，發(fā)現公司無人 ?公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現后繼無人 ?空降人才雖然很厲害，發(fā)現根本與本公司文化格格不入 ?空降人才的溝通方式和做事風格，我們基本聽不懂 ?聘請行業(yè)內知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下 ?發(fā)現講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道 ?公司內基本上都說很忙，沒有人愿意上課 ?公司內部沒有人愿意上課 ?培訓計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓什么課程 ?公司沒有什么培訓課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談 ?公司內部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課

適合對象：

1、地產企業(yè)人力資源負責人、培訓經理與人才開發(fā)管理人員以及承擔管理職能的所有管理者。 2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。

開課時間	地點	價格
2019.10.26至2019.10.27	西安	¥3800.00/人	報名

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房地產大運營管理之計劃節(jié)點管控特練營

課程特色：

1.建立于企業(yè)特質相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產運營管理體系； 2.從運營管理中的角色認知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析; 3.純干貨：全面解析萬科等標桿房企運營中的難點與關健點; 4.熟悉撐握運營中的三大核心管理模塊：計劃—會議—績效。

適合對象：

房地產企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務/策劃/設計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經理、分公司總經理、項目總經理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關人員。

開課時間	地點	價格
2019.10.26至2019.10.27	長沙	¥4800.00/人	報名

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房地產營銷全周期126個節(jié)點流程與28個實戰(zhàn)案例解析

課程特色：

房地產營銷是一個系統(tǒng)工程而不是電子的堆砌。從項目啟動到銷售完畢，營銷動作始終貫穿全程，從案場展示到銷售動線；從示范區(qū)表現到營銷活動；從推廣包裝到說辭口徑，環(huán)環(huán)相扣，都是整個營銷周期的一個關鍵節(jié)點。熟悉營銷全周期體系才會對項目的整體營銷工作把控了然于心，有計劃、有條理、有主題、有IP的打勝營銷戰(zhàn)。

適合對象：

1.房地產企業(yè)營銷總以上營銷管理團隊及營銷策劃經理、主管、銷售經理及儲備經理 2.房地產營銷團隊、銷售團隊主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層 3.房地產營銷策劃主任、經理及儲備骨干管理層

開課時間	地點	價格
2019.10.25至2019.10.26	昆明	¥4800.00/人	報名

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2019年秋季論壇--突破瓶頸有效增長

課程特色：

華為過去20多年的變革，本質上是圍繞：“戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、財經、營銷、供應鏈、服務”等管理體系進行了深度變革，用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。從行業(yè)領導者的發(fā)展規(guī)律（西方公司曾經走過的道路）來看，企業(yè)需要：一邊發(fā)展，一邊變革，才能真正從跟隨到引領。本次論壇由華為前高管團隊，藍血十杰獎獲得者（平均20年華為公司工作經驗）用三天完整時間，系統(tǒng)分享企業(yè)持續(xù)有效增長的變革之道。

適合對象：

學習對象：董事長、總裁、產品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財經、人力資源等高管團隊

開課時間	地點	價格
2019.09.19至2019.09.21	上海	¥12800.00/人	報名

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向華為學習：一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設

課程特色：

“鐵三角的精髓是為了目標，而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式?！? ——任正非《讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火》，2009啟動LTC變革的講話華為在以客戶為中心的思想指導之下，堅持努力做厚客戶界面，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元?；鶎幼鲬?zhàn)單元在授權范圍內，有權力直接呼喚炮火..... 一線呼喚炮火的變革，將客戶經理的單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)，將支點建立在離客戶最近的地方，向一線授權，本質是以客戶為中心文化的行為體現，向華為學習的企業(yè)正在思考： ?華為公司在什么樣的假設下一次次性實現偉大的管理變革，贏得市場？ ?復制到全球的鐵三角組織如何進行有效授權？ ?如何定義鐵三角組織在企業(yè)中的角色、權利、責任、激勵？ ?著名的LTC流程如何形成，又如何有效運轉？ ?呼喚炮火是有成本的，如何形成內部的結算與管理體系？ ?如何在組織中落地一線呼喚炮火的作戰(zhàn)體系？

適合對象：

營銷VP、研發(fā)VP、交付VP、負責組織變革等的關鍵角色

開課時間	地點	價格
2019.08.23至2019.08.24	深圳	¥7800.00/人	報名

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