如何開好支持戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
課程類別：通用管理
開課時(shí)間：9月
課程價(jià)格： 10800.00元/人
適合對(duì)象： 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)一把手、業(yè)務(wù)一把手、產(chǎn)品一把手、區(qū)域主管、經(jīng)營(yíng)管理部核心成員及其他一級(jí)部門主管等），建議企業(yè)老板帶隊(duì)參加
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第一部分：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
1、標(biāo)桿公司HW“一報(bào)一會(huì)”案例
2、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)的跨越：經(jīng)營(yíng)分析=財(cái)務(wù)分析+業(yè)務(wù)分析，分析數(shù)據(jù)-獲取信息-提供情報(bào)
3、經(jīng)營(yíng)分析的范圍
4、經(jīng)營(yíng)分析常見問題
第二部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位和作用
1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)邏輯——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體邏輯
2、明確經(jīng)營(yíng)分析的定位和作用——戰(zhàn)略靠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靠經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是作戰(zhàn)指揮會(huì)議
3、通過滾動(dòng)預(yù)測(cè)和一報(bào)一會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)閉環(huán)
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)：三個(gè)暴露、三個(gè)聚焦
第三部分：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫（“一報(bào)”）——左腦管邏輯，右腦管美麗
1、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的框架：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
2、專題選取方法論：根據(jù)預(yù)算達(dá)成差距 & 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度提煉；專題清單示例
專題分析要點(diǎn)
l 廣度（能考慮到盡量多的情況）：問題分析不重不漏、數(shù)據(jù)分析舉一反三
l 深度（能挖掘到根因并提出合適方案）：根因探索抽絲剝繭、解決方案高瞻遠(yuǎn)矚
3、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制
4、三個(gè)差異三個(gè)清單，五個(gè)一致性閉環(huán)管理
5、各種通用分析方法介紹
研討與發(fā)表：企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是否能幫企業(yè)識(shí)別問題，看清根因，做出科學(xué)的決策？
案例：實(shí)戰(zhàn)分析點(diǎn)評(píng)學(xué)員提供的實(shí)際經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，找差距，提出優(yōu)化建議。
第四部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開（“一會(huì)“）
1、會(huì)議流程：會(huì)前會(huì)、會(huì)議組織、會(huì)后跟進(jìn)和落實(shí)
2、會(huì)前準(zhǔn)備
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)選題聚焦
4、任務(wù)令關(guān)鍵要素：閉環(huán)跟蹤機(jī)制
案例研討：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的案例，學(xué)員研討，提出改進(jìn)點(diǎn)
第五部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和流程保障
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
3、經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)和報(bào)告體系建設(shè)：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)字典、基于指標(biāo)字典進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范治理（及時(shí)性、準(zhǔn)備性、一致性、完整性）
4、經(jīng)營(yíng)分析人員能力提升：建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維、掌握分析技巧等
5、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析運(yùn)作機(jī)制
互動(dòng)研討：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和所學(xué)知識(shí)，列出優(yōu)化企業(yè)一報(bào)一會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃
（1）企業(yè)一報(bào)一會(huì)現(xiàn)狀診斷
（2）企業(yè)一報(bào)一會(huì)待改進(jìn)點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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