基于DSTE戰略管理體系的【從戰略解碼到戰略執行】
課程類別：通用管理
開課時間：10月
課程價格： 12800.00元/人
適合對象： 創始人/董事長/CEO、核心經營班子、財經總裁、人力資源部總裁、戰略規劃總裁、產品研發總裁、營銷總裁、采購與供應鏈總裁、核心經營班子，戰略規劃部核心成員、市場洞察部成員、及其它中高層管理者，建議企業老板帶隊參加
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第一部分《高管調研》：深入剖析、洞察需求
（0.5天，參與此次工作坊的企業/學員需提前將相關材料給到老師，如前期企業參加過本課程，此環節可從簡）
1、企業與咨詢公司/工作坊簽訂合同及NDA，約定雙方互為保密的義務和責任
2、企業領導人，及關鍵干系人填寫調研訪談問卷
3、調研問卷發放、填寫及回收
4、咨詢師對提供的業務數據進行提前準備和分析，對業務問題進行初步診斷與定位
v 主要業務數據準備（需要企業提供）：
1、前期公司及主要業務部門的戰略規劃SP或相關信息材料
2、公司最新組織結構圖及變化方向（如有）
3、公司及主要業務部門未來的經營/戰略目標
4、相關重點客戶信息以及2025年拓展方向
5、公司VOX信息，VOX包括但不限于公司/上級領導對組織的要求及期望、客戶滿意度相關報告及信息、上一周期重點工作完成情況、差距分析等等
第二部分：打基礎、學方法（第1天上午/下午）
1、賦能戰略規劃及戰略解碼的價值
2、賦能戰略解碼的成功保障
3、賦能戰略解碼思維、氛圍與規則建設
4、賦能戰略解碼整體邏輯框架
5、對前期調研環節收集到的信息進行剖析，定位問題，快速呈現解決方案及方向，結合企業的戰略規劃、戰略解碼的基礎水平，基礎材料進行深度的解析
6、深度認知<差距分析>，對標企業認知的業績差距和機會差距，深刻剖析差距產生的根因，初步思考可能的應對
7、提前準備<市場洞察>：
u 看宏觀：宏觀環境分析，經濟趨勢分析等8個維度 ；
u 看行業：深刻洞察“錢去哪了？”價值轉移去哪了？從近20個角度，思考行業變遷中遇到的機會 ；
u 看客戶：共創對標企業TOP大客戶，找出可能的捷徑和山頭 ；
u 看競爭：全方位分析競爭對手，對標競爭對手，思考研判明確動作 ；
u 看自己：多維度分析自身優劣勢，找出需要盡快做長的長板，找出必須要彌補的短板。
8、重新審視<戰略意圖>
9、重新思考<創新焦點>，2025年如何抱大腿？如何借力？
10、梳理重構<業務設計>
11、重新審視<人才-組織-激勵-氛圍>
【此環節收益】
(1) 戰略解碼核心框架、工具、方法介紹；
(2) 共創梳理前期調研環節搜集到的主要問題和解決方案方向。
第三部分：確定公司及業務部門的戰略方向（第1天晚上）
1、對戰略解碼的起點戰略方向進行深度探討，交流公司層面戰略方向的備選（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
2、對齊公司層面整體目標（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
3、工作坊研討1：結合公司整體戰略目標，研討并確認基于此戰略目標下的主要的公司戰略方向；結合公司整體的戰略方向，研討并確認業務部門自身各自的部門戰略方向
【本部分收益：結合戰略規劃充分討論戰略解碼的“戰略方向”模塊，力求“方向大致正確”】
第四部分：明確戰略關鍵舉措CSF并導出戰略KPI池（第1天下午及晚上）
1、工作坊研討2：結合公司戰略方向，制定戰略地圖導出CSF戰略關鍵舉措。清晰解碼戰略，明確為達成戰略方向的商業目的的核心成功要素。
2、工作坊研討3：確定CSF是否需要分解，并使用IPOOC方法剖析其構成要素，并導出戰略KPI池，并排序。
【本部分收益：從“戰略方向”推導出戰略關鍵舉措，并進行分解】
第五部分：導出CTQ-Y樹并推導出公司/部門2025年年度重點工作（第2天上午）
1、對齊階段性成果：戰略方向、CSF/戰略地圖、戰略KPI
2、交流并對齊VOX，VOX包括但不限于公司/上級領導對組織的要求及期望、客戶滿意度相關報告及信息、上一周期重點工作完成情況、差距分析等等（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
3、工作坊研討4：結合以上2點信息，識別影響戰略目標達成的業務關鍵改進點，研討并導出公司層面的CTQ（CTQ level 1）及其衡量指標Y，之后進行CTQ-Y的分解，結合CTQ-tree，確定公司級重點工作同時指定公司級重點工作owner，并發表。
【本部分收益：由前期成果推進至公司層面CTQ-Y分解，并推導出公司層面2025年年度重點工作及對應的衡量指標組】
第六部分：由公司年度重點工作重新審視各一級部門2025年組織績效（第2天下午）
1、工作坊研討5：結合前期工作，對標公司級重點工作，輸出備選重點工作清單（含owner、目標）；
2、結合此備選重點工作清單，與會人員及管理層對2025年年度重點工作目標、范圍達成一致；
3、工作坊研討6：參考年度重點工作清單，及備選年度重點工作清單，結合方法論進行公司一級部門組織績效輸出（初稿）。
4、（可選）在企業有余力/集中賦能時間允許的前提下，結合各一級部門組織績效，進行下屬二級部門組織績效的輸出。
【本部分收益：推導/重新審視推導出公司各一級部門2025年組織績效初稿。時間允許的前提下，拉通企業整體組織績效進行審視】
l 檢查整理工作坊輸出：
(1) 公司及主要部門2024年/2025年Q1戰略規劃解碼及執行情況復盤
(2) 公司及主要部門2025年至202X年的戰略規劃（后續線上陪伴輔導調整）
(3) 公司及主要部門2025年戰略解碼BP對標及重新審視/理正公司及主要一級部門2025年組織績效
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