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  • 阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
    課程特色:

    以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受? 帶兵打仗沒有章法; 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒有抓手; 團(tuán)隊(duì)成員沒有激情; 培養(yǎng)人才沒有方法。 “阿里巴巴銷售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到每天利潤(rùn)100萬(wàn),三年做到每天納稅100萬(wàn)。培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團(tuán)前COO干嘉偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥等超級(jí)人才。 那么,阿里巴巴是如何打造銷售隊(duì)伍的?這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密?

    適合對(duì)象:

    1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人 2、銷售團(tuán)隊(duì)各層級(jí)的管理人員 3、有考核指標(biāo)的非銷售管理人員(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高管) 4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預(yù)備役 建議企業(yè)CEO帶領(lǐng)中高層,打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)”

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.04.11至2024.04.12 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.08.15至2024.08.16 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.11.21至2024.11.22 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
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  • 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
    課程特色:

    ? 在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容! ? 運(yùn)籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰(zhàn)上,恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影,但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵

    適合對(duì)象:

    總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.05.23至2024.05.24 上海 ¥6980.00/人 報(bào)名
    2024.10.17至2024.10.18 上海 ¥6980.00/人 報(bào)名
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  • 企業(yè)游學(xué)考察之走進(jìn)上海寶武與上汽學(xué)習(xí)崗位創(chuàng)新與大國(guó)工匠培養(yǎng)之道
    課程特色:

    崗位創(chuàng)新:是指在工作崗位上不斷探索、改進(jìn)和優(yōu)化工作方法和流程,以提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。崗位創(chuàng)新的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是提高工作效率;二是降低成本;三是提升產(chǎn)品質(zhì)量;四是培養(yǎng)創(chuàng)新能力;五是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;六是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。總之,崗位創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位創(chuàng)新,為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和條件,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 大國(guó)工匠:是指那些在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有高超技藝和精湛技能的工匠。他們不僅熟練掌握技術(shù),而且致力于追求卓越,對(duì)自己的工作充滿熱情,并以此為基礎(chǔ),持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。工匠精神是大國(guó)工匠的核心,它包括對(duì)工作的專注、對(duì)品質(zhì)的追求、對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著以及對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。這種精神鼓勵(lì)工匠們?cè)诿鎸?duì)制造過程中的各種挑戰(zhàn)時(shí),能夠堅(jiān)持自己的理念,并通過自己的努力和創(chuàng)新,創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。在新時(shí)代背景下,工匠精神對(duì)于推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展,建設(shè)一支重知識(shí)、善技能、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)大軍具有重要的意義。

    適合對(duì)象:

    負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)的副總、工會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)、工廠管理人員、首席技師工作室、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、工匠及工作室相關(guān)人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.05.20至2024.05.21 上海 ¥6800.00/人 報(bào)名
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  • 企業(yè)游學(xué)考察之走進(jìn)阿里巴巴學(xué)習(xí)管理三板斧
    課程特色:

    在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中,他為我們講了一個(gè)管理的定義:“管理不是一門知識(shí),管理是一門功夫”。 功夫與管理有什么區(qū)別? 1+1=2,學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用,不會(huì)錯(cuò),這是知識(shí)。但功夫不是,功夫就兩個(gè)字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍@就是功夫。 在阿里巴巴,強(qiáng)調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽(yáng)真經(jīng)”,給你一個(gè)問題,你拿這個(gè)能解決,這叫功夫。 馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。

    適合對(duì)象:

    企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)管理者

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.03.21至2024.03.22 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.04.22至2024.04.23 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.05.23至2024.05.24 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.06.20至2024.06.21 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.07.22至2024.07.23 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.08.27至2024.08.28 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.09.24至2024.09.25 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.10.14至2024.10.15 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.11.18至2024.11.19 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2024.12.19至2024.12.20 杭州 ¥5980.00/人 報(bào)名
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  • 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐----走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安
    課程特色:

    隨著我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升,尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)的精益持續(xù)改進(jìn),使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式,而是一種管理思想,一種管理原則。智能制造引領(lǐng)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),同樣需要精益思想作為基礎(chǔ)支撐,否則增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控,都只會(huì)帶來生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱廣汽集團(tuán))成立于2005年6月28日,是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)A+H股整體上市的大型國(guó)有控股股份制汽車集團(tuán)。2023年位列世界500強(qiáng)企業(yè)第165名。廣汽集團(tuán)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心以95.5分再次獲評(píng)“優(yōu)秀”,名列汽車行業(yè)前茅。AION Y獲第二十四屆中國(guó)專利獎(jiǎng)“外觀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。廣汽埃安實(shí)現(xiàn)固態(tài)電池技術(shù)新突破,將于2026年量產(chǎn)搭載。 廣汽集團(tuán)近年來加速科技轉(zhuǎn)型,積極布局新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域的努力與成果。作為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的汽車行業(yè)龍頭企業(yè),廣汽集團(tuán)始終秉承著“創(chuàng)無止境”的初心,努力打造“科技廣汽”的新品牌。面對(duì)科技創(chuàng)新帶來汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求,圍繞著汽車行業(yè)“新四化”的大趨勢(shì),廣汽集團(tuán)將在前序自主研發(fā)投入累計(jì)超300億元的基礎(chǔ)上,持續(xù)加大自主研發(fā)投入。在“十四五”期間,廣汽集團(tuán)聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源,以廣汽智聯(lián)新能源汽車為主抓手,助力廣州建設(shè)成為大灣區(qū)智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群的中心,構(gòu)筑全球智聯(lián)新能源汽車的創(chuàng)新樞紐。 本期活動(dòng)走近廣汽集團(tuán),參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安,透過兩家企業(yè)的發(fā)展之路,一方面借鑒豐田系的精益管理理念,一方面透視廣汽集團(tuán)結(jié)合豐田精益模式的中國(guó)實(shí)踐——廣汽工作方式,不斷優(yōu)化管理,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

    適合對(duì)象:

    制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.03.29至2024.03.30 廣州 ¥5800.00/人 報(bào)名
    2024.09.20至2024.09.21 廣州 ¥5800.00/人 報(bào)名
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  • 跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理
    課程特色:

    1、部門間目標(biāo)責(zé)任模糊不清,且無共識(shí),過程無人負(fù)其責(zé),結(jié)果無人擔(dān)其責(zé),部門之間相互扯皮; 2、不同的部門有著不同的優(yōu)先事項(xiàng)及目標(biāo),它們都是從自己的立場(chǎng)出發(fā),以自己狹隘的標(biāo)準(zhǔn)來衡量別人; 3、有人語(yǔ)言表達(dá)能力有限,不能很清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn);有人缺乏表達(dá)的藝術(shù),語(yǔ)言能力表達(dá)的不好,結(jié)果導(dǎo)致越溝通越糟糕,越離譜; 4、管理上,因?yàn)閱T工分工的不明確,利益不清,信息不暢通,組織氣氛不和諧,無法打破部門之間的“傲慢與偏見”; 5、公司內(nèi)部不同的部門之間是合作關(guān)系,也是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,因?yàn)橘Y源分配、晉升發(fā)展和考核獎(jiǎng)勵(lì)的問題加劇了原本就存在的利益沖突 為什么跨部門合作很難? 怎樣與不同部門的人有效溝通? 當(dāng)部門利益沖突或優(yōu)先級(jí)不一致時(shí),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

    適合對(duì)象:

    企業(yè)中高層管理者、部門主管和經(jīng)理、高潛員工

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.01.10至2024.01.11 上海 ¥4500.00/人 報(bào)名
    2024.04.18至2024.04.19 蘇州 ¥4500.00/人 報(bào)名
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  • 2023-2024房地產(chǎn)最新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略優(yōu)化及地產(chǎn)下半場(chǎng)“從物到人”的營(yíng)銷新探索與新實(shí)踐
    課程特色:

    【推薦理由】房子不好賣了,未來地產(chǎn)行業(yè)的希望與機(jī)會(huì)在哪里?市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變了,新房以改善為主,剛需以存量市場(chǎng)為主,整體供大于求且同質(zhì)化嚴(yán)重,如何差異化破局?客戶購(gòu)房預(yù)期變了,普遍看衰地產(chǎn)的背景下,客戶更少更專業(yè)要求更多,如何找到客戶吸引客戶?市場(chǎng)的真實(shí)情況到底是怎么樣,市場(chǎng)的方向和機(jī)會(huì)在哪里?營(yíng)銷操盤者如何通過真實(shí)數(shù)據(jù)洞悉機(jī)會(huì)?地產(chǎn)公司各種暴雷,營(yíng)銷人的職場(chǎng)安全感和信心嚴(yán)重下降,信心是一切的源頭。地產(chǎn)下半場(chǎng),營(yíng)銷人需要具備哪些新本領(lǐng)?應(yīng)該以什么新的思路和方法才能打破原有營(yíng)銷范式,才能突破當(dāng)下的營(yíng)銷難題? 本次課程我們將為營(yíng)銷管理者帶來最新的一手?jǐn)?shù)據(jù),講解最貼近當(dāng)下最新市場(chǎng)情況的營(yíng)銷新打法,幫助您洞察最真實(shí)的市場(chǎng)情況,探索營(yíng)銷新打法,找到突破新策略。

    適合對(duì)象:

    1、地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等管理者。 2、營(yíng)銷總、營(yíng)銷經(jīng)理、分管營(yíng)銷/策劃/銷售/等職能部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.12.16至2023.12.17 成都 ¥3980.00/人 報(bào)名
    展開更多 ∨
  • 走進(jìn)華為學(xué)管理
    課程特色:

    我們希望:立足華為、取智全球,培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會(huì)的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力,最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。 1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討,實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn),幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域,掌握方法、統(tǒng)一語(yǔ)言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。 2. 通過前沿趨勢(shì)洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索,幫助管理者開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場(chǎng)先機(jī)。 3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié),幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

    適合對(duì)象:

    企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.10.31至2023.12.01 深圳 ¥16800.00/人 報(bào)名
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  • 房企如何從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行創(chuàng)收與降本減錯(cuò)
    課程特色:

    目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落,許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下,企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明:設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段,決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)成本的75%以上,一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌瑢?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目,將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別,而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響! 本次課程我們主要圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo),系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解, 促使房企設(shè)計(jì)管理者快速掌握成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法,真正從設(shè)計(jì)源頭提升房企的創(chuàng)收增利與降本減錯(cuò)能力

    適合對(duì)象:

    1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等高管 2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等 3、建筑行業(yè)各設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.09.23至2023.09.24 成都 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 品質(zhì)為王--新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決
    課程特色:

    作為工程管理者,你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢?整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾,無心關(guān)注技術(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)性事件處理,一著不慎便影響到全局計(jì)劃?工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖,事先制定好的計(jì)劃,執(zhí)行起來總是滯后而力不從心?質(zhì)量問題層出不窮,安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過;成本居高不下,設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證滿天飛。各種會(huì)議時(shí)間占用,一出問題,責(zé)任似乎總在工程部門,壓力山大,盡心盡力,仍有一些事情防不勝防?一談到追究責(zé)任,發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪? 新周期下“控投資、降成本、增效益、去庫(kù)存、保交付”成為行業(yè)生存主題與立足之本。大干快上的時(shí)代已成過去,項(xiàng)目利潤(rùn)不斷削薄,成本控的更嚴(yán),品質(zhì)要求更高,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理而言,挑戰(zhàn)與日俱增,傳統(tǒng)的舊經(jīng)驗(yàn)不夠用了。“穿新鞋、走新路…”,地產(chǎn)人要順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化,拔高站位,一專多能,具備系統(tǒng)思考和全局統(tǒng)籌能力,積極參入產(chǎn)品力提升,統(tǒng)一執(zhí)行設(shè)計(jì)、成本、采招、工程管理四大職能,打通全生產(chǎn)鏈條,做到多職能協(xié)同交圈,理順各方利益關(guān)系,爭(zhēng)取得到更多的資源傾斜去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高品質(zhì)精細(xì)化管理目標(biāo)。“傳承匠心、精益求精”,項(xiàng)目要不斷提升品質(zhì)又不能增加成本,企業(yè)必須改變只重視進(jìn)度、不重視質(zhì)量的習(xí)慣,精進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本協(xié)同管理,無形中會(huì)加大項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部職能部門及外部合作單位的沖突與矛盾,如何辦?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程高品質(zhì)提升和精細(xì)化協(xié)同管理?我們必須認(rèn)真思考和面對(duì)

    適合對(duì)象:

    房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總、工程總監(jiān)及工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、客關(guān)部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.08.19至2023.08.20 青島 ¥5800.00/人 報(bào)名
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  • 專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班——走進(jìn)杭州海康威視&國(guó)自機(jī)器人
    課程特色:

    時(shí)代劇變,機(jī)遇涌動(dòng)。專精特新企業(yè)橫空出世,從先前各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域“隱形企業(yè)”,變成了區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的“大牌明星”。原本不透明的競(jìng)爭(zhēng),簡(jiǎn)單的市場(chǎng),將隨著不同企業(yè)在“技術(shù)、資本及產(chǎn)業(yè)”等多個(gè)因素影響之下,變得更加激烈,也深刻影響著商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理變革。傳統(tǒng)企業(yè)衰變、大企業(yè)裂變、小企業(yè)應(yīng)變,唯一不變的是用更加智慧的方式實(shí)現(xiàn)更加智能的發(fā)展。構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新路徑,這是關(guān)系到我們未來更好生存與發(fā)展的“必修課”。同時(shí),企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中卻存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平臺(tái)等諸多困惑和問題。 本次“專精特新”企業(yè)創(chuàng)智高級(jí)研修班將聚焦專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑,攜手專精特新資深專家、并走進(jìn)海康威視、國(guó)自機(jī)器人等實(shí)體企業(yè),與大家共同探討科技創(chuàng)新的魅力與制造業(yè)數(shù)智化發(fā)展的最佳路徑,共同探討中小企業(yè)“專精特新”創(chuàng)新如何落地生根和開花結(jié)果的最佳實(shí)踐

    適合對(duì)象:

    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層人員,強(qiáng)烈建議企業(yè)組團(tuán)定制,針對(duì)性解決企業(yè)問題

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.07.13至2023.07.14 杭州 ¥6800.00/人 報(bào)名
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  • 中國(guó)城市治理與更新及片區(qū)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班 --暨新基建PPP/EPC/EOD/TOD/ABO模式應(yīng)用案例研討班第72期
    課程特色:

    2018 年 12 月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,定義了新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),簡(jiǎn)稱新基建, 主要包括七大領(lǐng)域:5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 2019年12月住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))。 2020年3月,中央政治局會(huì)議要求加快“七大領(lǐng)域”新基建。2021年是十四五規(guī)劃元年,“碳達(dá)峰”和“碳中和”首次寫入政府工作報(bào)告。 2022年2月,《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推進(jìn)城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》(國(guó)辦函〔2022〕7號(hào))強(qiáng)調(diào)開展EOD模式項(xiàng)目試點(diǎn)。 2022年11月,財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)政府和社會(huì)資本合作(PPP)規(guī)范發(fā)展、陽(yáng)光運(yùn)行的通知》財(cái)金〔2022〕119號(hào) 2023年2月10日中新社北京電中國(guó)證監(jiān)會(huì)部署債券監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù) “全面深化REITs市場(chǎng)建設(shè)” 2023年2月11日,住建部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年全國(guó)將新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.3萬(wàn)個(gè)以上。 中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興,為全面賦能政府部門、開發(fā)平臺(tái)、建設(shè)單位、金融機(jī)構(gòu)及各專業(yè)機(jī)構(gòu),我們聯(lián)合官、產(chǎn)、學(xué)、研眾一線實(shí)戰(zhàn)專家推出《中國(guó)城市治理與更新及片區(qū)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班》 第72期,具體如下:

    適合對(duì)象:

    政府部門:主管經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、發(fā)改、工信、交通、軌道、環(huán)保、市政等部門; 平臺(tái)機(jī)構(gòu):城投、開投、交投、環(huán)投、工投、水投、醫(yī)投等投資平臺(tái)公司; 金融機(jī)構(gòu):銀行、證券、信托、基金、農(nóng)信、投行、資管、外匯等機(jī)構(gòu); 業(yè)主單位:市政、基建、醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)場(chǎng)、車站、港口、園區(qū)等單位; 建設(shè)單位:土木、水利、建筑、化工、電子、機(jī)械、能源、央國(guó)企等大型總包; 專業(yè)機(jī)構(gòu):全過程工程咨詢、設(shè)備、材料、消防等公司,律師、審計(jì)等專業(yè)人士

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.06.09至2023.06.11 北京 ¥6800.00/人 報(bào)名
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  • 社區(qū)商鋪、車位爆銷技巧提升及最強(qiáng)王牌銷冠個(gè)性化銷講打造與案場(chǎng)絕對(duì)成交沉浸式實(shí)戰(zhàn)研學(xué)工作坊
    課程特色:

    房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)不佳,在周邊競(jìng)品眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下,大面積商鋪及車庫(kù)不能快速銷售回款,占據(jù)開發(fā)商大量現(xiàn)金流,如何盤活存量商鋪地產(chǎn)?快速實(shí)現(xiàn)商鋪產(chǎn)品銷售去化,將是眾多開發(fā)商目前亟需解決的難題!為什么客戶觀望氣氛越來越濃?為什么來訪的客戶越來越刁難?為什么客戶的成交率越來越低?為什么客戶明明很喜歡這套房卻不著急買?為什么價(jià)格讓到底客戶還是要討價(jià)還價(jià)?為什么我們費(fèi)盡了心思但業(yè)績(jī)卻始終無法提高……很多項(xiàng)目拓客挖空心思,周周有活動(dòng),客戶到訪非常多,但成交仍然上不去,問題就出現(xiàn)在案場(chǎng)的殺客戰(zhàn)略和方法上。兵法有云:“攻城為下,攻心為上。”營(yíng)銷就是一場(chǎng)和客戶的心理博弈戰(zhàn),既要把自己的思想裝入客戶的腦袋,又要把客戶口袋里的錢放入自己的口袋。面對(duì)觀望期的客戶,占領(lǐng)心智比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要,占領(lǐng)心智是房地產(chǎn)營(yíng)銷唯一的選擇。重塑營(yíng)銷心智,占領(lǐng)客戶心智,是當(dāng)今房地產(chǎn)營(yíng)銷的唯一選擇! 房地產(chǎn)淡市之下要改變以往營(yíng)銷和銷售策略,全體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)分工要細(xì),銷售動(dòng)作要多、拓客面要廣,同時(shí)銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)逼定技巧要快速提升,方能改變銷售力不到位的現(xiàn)狀。本次課程分享實(shí)際有效的營(yíng)銷舉措,并提出房產(chǎn)營(yíng)銷的新思路幫助案場(chǎng)人員快速提升成交技巧,通過實(shí)戰(zhàn)+案例,讓學(xué)員們知道作為一名職業(yè)樓盤銷售人員需要在有限的時(shí)間內(nèi),開展高效溝通,成功達(dá)成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙

    適合對(duì)象:

    1、房地產(chǎn)開發(fā)商:營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售主管、銷售經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、置業(yè)顧問; 2、房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu):總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃及銷售人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.06.10至2023.06.11 昆明 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 年中交房季企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)完美交付及困難項(xiàng)目交付中的難題突破與沖突化解
    課程特色:

    在市場(chǎng)下行期,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化,整個(gè)社會(huì)心理都發(fā)生了改變。“這兩年買到的,可能是歷史上最差的一批房子”,這話雖有些絕對(duì),但所詮釋的趨勢(shì)并無大錯(cuò)。“建房容易,交房難”,正上升成為一個(gè)越來越廣泛、越來越普遍的社會(huì)問題。房企與客戶之間的沖突糾紛,尤其在交房階段的沖突呈明顯上升趨勢(shì)。 最近,各地開發(fā)商的樓盤都在輪番上演維權(quán)事件,除了當(dāng)初為了賣房虛假宣傳,如今貨不對(duì)板,更深層次的問題還是這兩年房企利潤(rùn)空間被壓縮導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象;因此我們看到的是一場(chǎng)全行業(yè)的質(zhì)量淪陷…… ★面對(duì)即將到來的年中集中交房節(jié)點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)必須做到未雨綢繆和有效預(yù)控,各部門必須形成統(tǒng)一認(rèn)知,避免出現(xiàn)問題后再四處滅火,避免出現(xiàn)負(fù)面事件及經(jīng)濟(jì)損失!

    適合對(duì)象:

    1、地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、工程總及各專業(yè)部門骨干人員。 2、尤其是地產(chǎn)客服、工程、營(yíng)銷、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的人員組團(tuán)學(xué)習(xí)更佳

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.05.12至2023.05.13 成都 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • “不同業(yè)態(tài)物業(yè)工程(設(shè)備設(shè)施)管理實(shí)操與維護(hù)技能”
    課程特色:

    物業(yè)工程(設(shè)備設(shè)施)管理是物業(yè)管理中一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、技術(shù)含量高的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展,住宅和各種樓宇的硬件建設(shè)檔次不斷提高,尤其是高層、高檔次和高科技的“三高”建筑不斷興建,管理工作日益復(fù)雜,難度不斷提高,在物業(yè)管理中的地位越來越突出。 設(shè)備設(shè)施全壽命周期管理問題正在成為業(yè)主、行業(yè)主管部門、物業(yè)公司共同面對(duì)與必須解決的資產(chǎn)管理問題,是衡量物業(yè)公司專業(yè)化水平能力的一項(xiàng)重要標(biāo)志,在設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)/選型/采購(gòu)與后期維護(hù)管理中,節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是地產(chǎn)公司和物業(yè)管理企業(yè)所關(guān)注問題的重中之重。 物業(yè)工程(設(shè)備設(shè)施)管理不僅是關(guān)系業(yè)主切身利益、關(guān)系物業(yè)是否能保值升值的大事,同時(shí)物業(yè)企業(yè)的管理、維修、養(yǎng)護(hù)水平更關(guān)系物業(yè)公司的聲譽(yù)和生存發(fā)展!關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化!關(guān)系到物業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范!因此要求: 物業(yè)企業(yè)各級(jí)管理人員必須了解和掌握一定的工程(設(shè)備設(shè)施)管理知識(shí)和技能! 工程(設(shè)備設(shè)施)管理隊(duì)伍必須是一支高度專業(yè)化的技術(shù)管理隊(duì)伍! 本課程由北京萬(wàn)科物業(yè)原總工程師楊老師從物業(yè)工程(設(shè)備設(shè)施)管理供配電、發(fā)電機(jī)、消防、電梯、中央空調(diào)/新風(fēng)機(jī)組、給排水、安防等重要模塊著手,全面系統(tǒng)、圖文并茂、注重實(shí)操地解析物業(yè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行原理,巡檢、維修、保養(yǎng)等管理要點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)防控措施及外包控制對(duì)策,提升物企管理骨干和專業(yè)隊(duì)伍“懂運(yùn)行、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)維護(hù)、善管理”的能力

    適合對(duì)象:

    各物業(yè)公司分管工程設(shè)備管理的副總經(jīng)理; 2、 各物業(yè)公司的總工程師、工程總監(jiān); 3、 物業(yè)公司品質(zhì)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人; 4、 不同業(yè)態(tài),尤其是中高端公建物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理; 5、 工程經(jīng)理、工程技術(shù)骨干人員、專業(yè)工程師、技師和高級(jí)技師; 6、 物業(yè)公司擬培養(yǎng)的基層專業(yè)藍(lán)骨干領(lǐng)技工

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2023.05.12至2023.05.13 北京 ¥2980.00/人 報(bào)名
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