專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班——走進杭州海康威視&國自機器人
課程類別：通用管理
開課時間：7月
課程價格： 6800.00元/人
適合對象： 董事長、總經理等中高層人員，強烈建議企業(yè)組團定制，針對性解決企業(yè)問題
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| 專精特新高研班項目亮點
1、 先鋒標桿探密：本項目將分別走進海康威視、國自機器人等專精特新先鋒企業(yè)，零距離參觀和深度感悟這些專新特精企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略背景和落地實踐。
2、 資深大咖授課：二天一晚資深大咖現場跟蹤，針對性講授“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，既有政策解讀，又有案例分享；既理清當下發(fā)展思路，又發(fā)掘未來市場商機；
3、 最佳實踐研判：通過對標桿企業(yè)生產、研發(fā)、管理等最佳實踐情況的全面了解與研判，運用課程理論，現場以案例形式構建企業(yè)頂層設計，形成“專精特新”類企業(yè)的戰(zhàn)略模型；
4、 商業(yè)模式解刨：系統(tǒng)講解并實操演練企業(yè)專精特新戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施模式和專精特新企業(yè)商業(yè)模式深度解刨。
海康威視簡介：
? 海康威視成立于2001年，是一家專注技術創(chuàng)新的科技公司；
? 海康威視致力于將物聯(lián)感知、人工智能、大數據技術服務于千行百業(yè)，引領智能物聯(lián)新未來；
? 以創(chuàng)新的智能物聯(lián)應用，建設便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未來；
? 公司現有員工52,752人（截至2021年末），其中研發(fā)人員和技術服務人員超25352人，數量占整個公司的47.19%，每年光研發(fā)經費投入就高達六七十億！研發(fā)投入占全年營業(yè)收入10.13%（2021年），絕對數額占據業(yè)內前茅；
? 海康威視是博士后科研工作站單位，建立了以杭州為中心，輻射北京、上海、武漢、西安、成都、重慶、石家莊、加拿大蒙特利爾、英國倫敦的全球研發(fā)中心體系；
? 在中國大陸設有32家省級業(yè)務中心、300多個城市分公司，在港澳臺地區(qū)及海外國家/地區(qū)設立了66家分支機構（截至2021年12月31日），為全球150多個國家和地區(qū)的客戶提供產品和服務；
? 海康威視榮獲 “2021長青獎可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新獎”、第四屆中國質量獎提名獎、2021紀念彼得·德魯克中國管理獎、中國上市公司投資者關系最佳董事會、中國2021年度最佳雇主12強等重要榮譽；
? 海康威視已連續(xù)十年穩(wěn)居全球同行業(yè)第一，實力可比肩華為；
上市12年，營業(yè)收入達到800多億，股價上漲6倍多
國自機器人簡介：
? 國自機器人深耕移動機器人領域，秉持以創(chuàng)新為根本，建立了完整的移動機器人技術體系；
? 國自以人工智能+移動機器人技術助力制造業(yè)從機械化向自動化、數字化、網絡化、智能化轉型。
? 其產品廣泛用于電網、市政、安防、鐵路、物流等重要行業(yè)，業(yè)務范圍涉及全國31個行政區(qū)，及北美、歐洲、亞洲的十余個國家/地區(qū)，為全球客戶企業(yè)帶去快捷、可優(yōu)質的技術與服務。
? 國自機器人是目前最早一批把業(yè)務做到美國的機器人企業(yè)；
? 在以智能制造為核心的機器人綜合解決方案上，國自不僅有豐富的實操案例和服務經驗，并且在產品標準化、使用便捷性、系統(tǒng)安全性上引領整個行業(yè)的標準；
? 如今，國自機器人工廠，擁有各類機器人近百種，上天入地的、登高下潛的，應用于各種人力難以企及的復雜環(huán)境。
? 從2011年正式進入機器人領域后，國自確立移動機器人的細分領域，迄今已申請各類專利超過1000項，在2021年躋身全國第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。
? 目前國自機器人已掌握智能移動機器人基于多傳感器融合的環(huán)境學習與精確定位技術、動態(tài)路徑規(guī)劃與精確軌跡跟蹤技術、移動機器人多軸協(xié)同高效平穩(wěn)控制技術、基于深度學習與智能云的數據挖掘技術、多智能體分布式協(xié)作技術、特種環(huán)境防護技術與本質安全技術等一系列移動機器人技術。
行程安排：
時間
主題內容
第一天：專精特新專題交流分享
9:00-12:00
主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑（上半場）
? 一盤大棋，中國“十四五規(guī)劃”的頂層設計
1、道生一，國家頂層設計的核心邏輯；
2、一生二，未來五年中國經濟發(fā)展的兩大主題；
3、二生三，未來五年中國經濟發(fā)展的三大舉措；
? 排兵布陣，“專精特新”中國企業(yè)的創(chuàng)新驅動力
1、 一供一需，從供給側到內外雙循環(huán)
2、 供給側，科技創(chuàng)新、產業(yè)升級與企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略轉型
3、 需求側，一老一小、城市發(fā)展群
4、 內外循環(huán)，中國從“三駕馬車”到“世界火車頭”
5、 “專精特新”，打造中國企業(yè)轉型升級的四大方向
? “專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 戰(zhàn)略“五事”：綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 BLM－戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略分析模型
3、 商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
4、 三層戰(zhàn)略方案擬定
互動交流
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑（下半場）
? “專精特新”－專業(yè)化與差異化戰(zhàn)略模型
1、 戰(zhàn)略選擇
2、 缺口戰(zhàn)略模型
3、 跟隨者戰(zhàn)略模型
4、 案例分析：從“替補者”到“領導者”的戰(zhàn)略路徑
5、 戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略模型
6、 案例分析：產品策略與戰(zhàn)略規(guī)劃
? “專精特新”-商業(yè)模式設計與創(chuàng)新模型
1、“139商業(yè)模式”創(chuàng)新設計模型
2、價值主張識別與選擇
3、商機選擇與判斷
4、產品策略
5、案例解析“139商業(yè)模式”創(chuàng)新模型
? 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
1、 戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2、 戰(zhàn)略控制要點
3、 麥肯錫－戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略保障7S模型
4、 戰(zhàn)略目標設計與分解
5、 戰(zhàn)略績效管理
? 互動交流
第二天：參觀國自機器人+海康威視+主題交流分享
08:30-09:30
標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對國自機器人的簡單介紹，引導大家對技術型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深入思考。
09:30-10:00
參觀國自機器人
? 參觀國自機器人品牌展廳
? 參觀國自機器人廠區(qū)及機器人產品及解決方案
10:00-12:00
主題分享：打造面向未來的智慧工廠
? 國自機器人發(fā)展歷程
? 國自機器人全場景智能深耕
? 國自機器人智能物流解決方案
? 持續(xù)創(chuàng)新，國自努力打造面向未來的智慧工廠
? 互動交流
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-14:30
參觀海康威視
? 參觀海康威視總部辦公環(huán)境；
? 參觀海康威視智慧安防展廳，了解海康威視的發(fā)展歷程，核心技術，行業(yè)應用及新業(yè)務發(fā)展等。
? 參觀海康威視機器人展區(qū)，了解機器視覺，移動機器人，行業(yè)級無人機業(yè)務線研究成果及發(fā)展前景。
14:30-16:30
主題分享：海康威視的核心競爭力
? 科研能力：5年研發(fā)總投入超過200億元；研發(fā)技術人員超過2萬人，占公司總人數近50%。
? 行業(yè)解決方案積累：業(yè)務具有碎片化特點，針對不同行業(yè)需求，定制化行業(yè)解決方案；海康威視以公安、交通、司法、金融、文教衛(wèi)、能源和樓宇七大行業(yè)，積累了 40 余個子行業(yè)區(qū)分業(yè)務場景；所有業(yè)務方位，始終圍繞其核心業(yè)務主線，做到雜而不亂。
? 人才激勵機制：創(chuàng)新/ 股權激勵+跟投模式，市場意識+機制創(chuàng)新
? 營銷體系及規(guī)模優(yōu)勢： 300多家城市分公司和辦事處，海外66個分支機構。
? 互動交流
16:30
活動全部結束
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城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 杭州 13-14我要報名 -
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務風險和經營風險起到了引導作用
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