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企業(yè)游學(xué)考察之走進(jìn)阿里巴巴學(xué)習(xí)管理三板斧

在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。 功夫與管理有什么區(qū)別? 1+1=2,學(xué)會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍@就是功夫。 在阿里巴巴,強(qiáng)調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經(jīng)”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。 馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。

課程類別:通用管理

開課時間:3月

課程價格: 5980.00元/人

適合對象: 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)管理者

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價
  • 第一天:管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效

    時間

    內(nèi)容

    備注

    09:00-09:40

    參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

    阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀:隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿

    9:50-11:30

    主題分享:《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上

    管理體系搭建

    1、管理的三個維度

    ·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    ·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃

    ·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系

    2、管理者的三個階段

    ·自己做事情

    ·通過別人拿結(jié)果

    ·別人搶著幫你做事情

    3、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的三個階段

    ·形成期

    ·成長期

    ·成型期

    陳老師

    12:00-13:30

    阿里員工食堂午餐

    13:30-17:00

    主題分享:《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》下

    定目標(biāo):今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求

    4、目標(biāo)設(shè)定的邏輯

    ·訂目標(biāo)-訂立目標(biāo)

    ·定目標(biāo)-確定目標(biāo)

    ·盯目標(biāo)-跟蹤目標(biāo)

    5PESMART

    ·P符合正面詞匯的

    ·E符合三贏

    6、關(guān)于目標(biāo)的三個問題

    目標(biāo)設(shè)定(實(shí)踐)

    破題

    ·客戶是誰?客戶的需求是什么?

    ·客戶價值是什么?我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)?

    ·為什么由我們來做?

    7、定目標(biāo)

    ·項(xiàng)目目標(biāo)是什么?遠(yuǎn)期的?近期的?

    ·成功的標(biāo)志是什么?

    ·衡量的指標(biāo)是什么?

    ·重要里程碑事件是什么?

    ·目標(biāo)如何分解?

    8SELL目標(biāo)

    ·目標(biāo)的意義和價值?客戶?團(tuán)隊(duì)?員工?

    ·向誰sell?團(tuán)隊(duì)?員工?

    ·他們的獲益是什么?

    追過程:為過程鼓掌,為結(jié)果買單

    9、現(xiàn)狀分析

    ·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么?

    ·從現(xiàn)在到目標(biāo)的挑戰(zhàn)是什么?

    ·圍繞挑戰(zhàn),我們的策略是什么?

    10、里程碑事件和階段跟進(jìn)

    ·里程碑的事件是什么?核心指標(biāo)是什么?重要關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)是什么?

    ·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導(dǎo)

    陳老師

    第二天:建團(tuán)隊(duì),拿結(jié)果

    09:00-12:00

    主題分享:《建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果》上

    招聘與建團(tuán)隊(duì)

    1、行為面試

    ·流程

    ·核心關(guān)鍵點(diǎn)

    2STAR面試工具

    ·能力模型

    ·面試問題設(shè)計(jì)

    ·演練

    3、建團(tuán)隊(duì)三要素

    ·目的與目標(biāo)

    ·規(guī)范與守則

    ·歸屬與成就

    溝通:決策前充分討論,決策后堅(jiān)決執(zhí)行

    4、兩人會談

    ·DISC測試

    ·如何處理溝通中的情緒

    ·溝通的工具:梅拉賓法則

    ·先跟后帶

    5、如何開好一次會

    ·項(xiàng)目啟動會

    ·跟進(jìn)會議

    ·復(fù)盤會議

    陳老師

    12:00-13:30

    阿里員工食堂午餐

    13:30-17:00

    主題分享:《建團(tuán)隊(duì),拿結(jié)果》(下)

    6、輔導(dǎo):情景輔導(dǎo)

    ·低技能的十六字方針

    ·低技能點(diǎn)輔導(dǎo)式問話

    ·高技能的教練式輔導(dǎo)

    ·高技能的授權(quán)

    7、激勵

    ·激勵的原理:雙因素理論

    ·如何做好團(tuán)隊(duì)激勵

    ·非經(jīng)濟(jì)的激勵方法

    績效管理:對得起好的人,對不起不好的人

    8、績效管理閉環(huán),績效評估

    ·績效的中期反饋

    ·績效的正態(tài)分布

    ·績效打分案例演練

    9、績效面談關(guān)鍵點(diǎn)和流程

    面談三要素

    ·觀點(diǎn)鮮明表達(dá)清楚

    ·尊重員工與事實(shí)

    ·給方向給方法樹信心

    ·面談案例探討

    10、績效面談(演練)

    ·績效面談、1over1 plus HR

    ·解聘的情理法與法理情

    ·解聘溝通:團(tuán)隊(duì)消毒

    11、績效改進(jìn)

    ·績效改進(jìn)表

    ·跟蹤與輔導(dǎo)

    課程復(fù)盤

    陳老師

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    • 中國中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險的理解,新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。

    • 中國電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用

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