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國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)訓(xùn)練

課程特色：

在全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)更加注重供應(yīng)鏈的整合，而國(guó)際采購(gòu)正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商？如何制定國(guó)際采購(gòu)合同？如何避免各種國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？如何熟識(shí)國(guó)際采購(gòu)中的各種流程及繁雜手續(xù)？成功的國(guó)際采購(gòu)技巧將帶你深入了解該領(lǐng)域,研討如何管理國(guó)際采購(gòu)流程的方法和技巧。

適合對(duì)象：

涉及國(guó)際采購(gòu)領(lǐng)域的相關(guān)采購(gòu)及物流部門人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.07.21至2022.07.22	上海	¥3980.00/人	報(bào)名

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美國(guó)布魯克斯大學(xué)工程管理博士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章

課程特色：

教育涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的美國(guó)大學(xué)；美國(guó)政府教育部審核認(rèn)證的美國(guó)大學(xué)；本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；師資雄厚，中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)。本校及授權(quán)客座教授為您講解剖析知識(shí)案例，項(xiàng)目匯集了眾多知名教授，教授在各自研究領(lǐng)域頗有造詣，英文課程配有全程中文翻譯；在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個(gè)周末兩天授課，不影響您工作； 3年完成所有課程，撰寫論文無(wú)需答辯，便可順利獲得校本部頒發(fā)的學(xué)位證書，學(xué)位國(guó)際認(rèn)可；采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重對(duì)商科知識(shí)的理解與運(yùn)用；

適合對(duì)象：

碩士以上學(xué)位或?qū)W歷，有八年以上管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（工程管理行業(yè)優(yōu)先）；在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表過(guò)論文，具有社會(huì)影響力的申請(qǐng)者優(yōu)先錄取。具有較好的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和豐富的工程技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得一定成就的工程技術(shù)或工程管理人員；具有建設(shè)工程、信息系統(tǒng)工程、物流工程、供應(yīng)鏈工程、質(zhì)量工程等相關(guān)行業(yè)工作背景及工作經(jīng)驗(yàn)，或者正在從事相關(guān)行業(yè)工作的人群。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.08.09至2022.08.10	上海	¥140000.00/人	報(bào)名

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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

課程特色：

近年來(lái)，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐中，汲取經(jīng)驗(yàn)，提升采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購(gòu)成本降低的方法與策略、供應(yīng)商績(jī)效管理、庫(kù)存控制等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握采購(gòu)基本工作技能，深入理解采購(gòu)管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。

適合對(duì)象：

采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.07.30至2022.07.31	上海	¥3980.00/人	報(bào)名

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采購(gòu)管理技能訓(xùn)練

課程特色：

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。

適合對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.07.07至2022.07.08	上海	¥3980.00/人	報(bào)名

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造價(jià)+法律為企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理、工程款結(jié)算和合同管理保駕護(hù)航

課程特色：

1、隨市場(chǎng)的變化，招標(biāo)方式、承包方式、結(jié)算形式日趨多樣。結(jié)算的爭(zhēng)議由原來(lái)單一的定額爭(zhēng)議逐漸向復(fù)雜縱深的延伸。市場(chǎng)化報(bào)價(jià)、非標(biāo)合同、非標(biāo)清單、非標(biāo)的計(jì)算規(guī)則，單單的定額已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的實(shí)際，造價(jià)改革 38 號(hào)文的推出了也表明了造價(jià)逐步走向市場(chǎng)化。嚴(yán)酷的環(huán)境尤其對(duì)施工單位提出了極高的要求，結(jié)算爭(zhēng)議已成了系統(tǒng)性的難題，結(jié)算的爭(zhēng)議越來(lái)越難解決。 2、引發(fā)結(jié)算爭(zhēng)議的因素眾多，如何破解難題，項(xiàng)目扭虧為盈？—盡可能的減少結(jié)算爭(zhēng)議是上策，而減少結(jié)算的爭(zhēng)議的核心在于前期的準(zhǔn)備及過(guò)程的跟蹤控制。 3、施工企業(yè)項(xiàng)目要扭虧為盈、創(chuàng)造利潤(rùn)就需要對(duì)外做好商務(wù)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)和合同管理，預(yù)算、結(jié)算、成本、索賠、簽證、合同的重點(diǎn)在于前期準(zhǔn)備，需做好前期預(yù)判并制定經(jīng)營(yíng)策略；例如如投標(biāo)階段要有效分析招標(biāo)清單做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、全面審查合同“陷阱”，避免入坑、做好簽約談判；同時(shí)更要真正做好施工、預(yù)算、成本的有效結(jié)合，做好基本商務(wù)工作、提升商務(wù)綜合能力。 4、咨詢單位在服務(wù)于業(yè)主單位或者是施工單位的過(guò)程中，提前做好項(xiàng)目可能發(fā)生情況的預(yù)判，提前做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，為業(yè)主方的業(yè)務(wù)咨詢保駕護(hù)航是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下的重要要求，員工能力的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是未來(lái)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根本。

適合對(duì)象：

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、合約等部門專業(yè)人員；造價(jià)咨詢公司總經(jīng)理、總工、部門主任/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員；

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.07.28至2022.07.29	昆明	¥2980.00/人	報(bào)名

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美國(guó)布魯克斯大學(xué)金融碩士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章

課程特色：

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 教育涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的美國(guó)大學(xué)；美國(guó)政府教育部審核認(rèn)證的美國(guó)大學(xué)；本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；師資雄厚，中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)。本校及授權(quán)客座教授為您講解剖析知識(shí)案例，項(xiàng)目匯集了眾多知名教授，教授在各自研究領(lǐng)域頗有造詣，英文課程配有全程中文翻譯；在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個(gè)周末兩天授課，不影響您工作； 18個(gè)月完成所有課程，撰寫論文無(wú)需答辯，便可順利獲得校本部頒發(fā)的學(xué)位證書，學(xué)位國(guó)際認(rèn)可；采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重對(duì)商科知識(shí)的理解與運(yùn)用；

適合對(duì)象：

入讀條件 ·本科學(xué)歷，要求有三年以上管理經(jīng)驗(yàn)； ·大專文憑或同等學(xué)歷，要求有四年以上管理經(jīng)驗(yàn)

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.06.28至2022.12.31	昆明	¥59000.00/人	報(bào)名

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項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目各階段定位與設(shè)計(jì)價(jià)值體系提升策略

課程特色：

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，項(xiàng)目總監(jiān)作為一線管理、執(zhí)行層面的統(tǒng)帥，需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。而多數(shù)的項(xiàng)目總是從工程、成本、項(xiàng)目等管線培養(yǎng)起來(lái)的。只有少數(shù)人是設(shè)計(jì)管線培養(yǎng)起來(lái)的。人們說(shuō)起設(shè)計(jì)管理者，更像地產(chǎn)里的“秀才”，和其他職能之間最大壁壘就是“秀才遇到兵有理說(shuō)不清”。多數(shù)公司項(xiàng)目獲取直接是由集團(tuán)公司投資部門或區(qū)域公司的投資、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)三個(gè)部門完成的，到項(xiàng)目總監(jiān)手里已經(jīng)完成了拿地等相關(guān)的動(dòng)作。項(xiàng)目總監(jiān)如何從多個(gè)視角根據(jù)定位理清楚設(shè)計(jì)價(jià)值體系，多數(shù)企業(yè)都是后補(bǔ)這部分功課，這就導(dǎo)致了集團(tuán)-區(qū)域-城市公司的整體管理邏輯沒(méi)有得到統(tǒng)一，因?yàn)槔斫獾牟粔虺煞謱?dǎo)致內(nèi)卷嚴(yán)重。本課程所講的房地產(chǎn)開發(fā)前期土地獲得前后，及規(guī)劃設(shè)計(jì)尚未完成前的工作，其核心在于“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)邏輯，步調(diào)一致進(jìn)行開發(fā)”。項(xiàng)目總監(jiān)如何深度解讀定位，在項(xiàng)目獲取和營(yíng)銷定位及設(shè)計(jì)定位之間，保證落到執(zhí)行層面時(shí)沒(méi)有偏差呢？設(shè)計(jì)管理與策劃、營(yíng)銷常出現(xiàn)較多的溝通障礙，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總體進(jìn)度往往因?yàn)闋I(yíng)銷定位的反復(fù)，產(chǎn)生較大的延誤。項(xiàng)目總監(jiān)在何時(shí)需要協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目定位能符合市場(chǎng)需求？本課程結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的一系列管理思路及方法，站在項(xiàng)目總監(jiān)的角度，從市場(chǎng)定位--客戶定位--產(chǎn)品定位--設(shè)計(jì)價(jià)值體系建立--產(chǎn)品選擇--產(chǎn)品力提升一系列相關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行分析，提升相關(guān)人員在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，打通項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目前期對(duì)營(yíng)銷設(shè)計(jì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)版塊的任督二脈，更高效的完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

適合對(duì)象：

【課程對(duì)象】　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)，城市公司或項(xiàng)目公司的總經(jīng)理；　　2、中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等） 3、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等.

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.03.26至2022.03.27	昆明	¥39800.00/人	報(bào)名

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金稅四期智慧稅務(wù)時(shí)代企業(yè)合同、票據(jù)、憑證的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)

課程特色：

合同、票據(jù)、憑證決定企業(yè)的納稅義務(wù)。這絕對(duì)是一種誤導(dǎo)！范冰冰可能就是這種誤導(dǎo)的受害者。當(dāng)然，企業(yè)也是這種誤導(dǎo)的受害者！事實(shí)上，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)合同，還是票據(jù)與憑證都不可能決定企業(yè)納稅。企業(yè)的納稅義務(wù)只能由其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及具體內(nèi)容決定。合同、票據(jù)與憑證更多的只是一種證明作用，即為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性等提供證明。即便稅收征管邁入金稅四期和“智慧稅務(wù)”時(shí)代，“以票管稅”正被“數(shù)據(jù)流控稅”取代，但合同、票據(jù)與憑證的證明效用不僅沒(méi)有絲毫的淡化，而且，還在不斷地被強(qiáng)化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的涉稅風(fēng)險(xiǎn)非常突出，稍不留意，便會(huì)發(fā)生重大損失。因此，強(qiáng)化合同、票據(jù)與憑證管理比以往任何時(shí)候都更重要。可以說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，強(qiáng)化的規(guī)范合同、票據(jù)以及憑證管理是有效規(guī)避稅務(wù)稽查的根本之策！

適合對(duì)象：

企業(yè)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)會(huì)辦稅人員等相關(guān)人員。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.02.26至2022.02.27	昆明	¥36800.00/人	報(bào)名

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標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治

課程特色：

隨著市場(chǎng)的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項(xiàng)目目標(biāo)成本和既定利潤(rùn)率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進(jìn)度精細(xì)化管理、工程質(zhì)量通病防治、穿插施工管理重難點(diǎn)等模塊綜合講述，以達(dá)到控制目標(biāo)成本、降低交付投訴率、提高業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意度、確保項(xiàng)目利潤(rùn)率等目的。

適合對(duì)象：

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等） 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等） 3、參與工程管理的操作層（設(shè)計(jì)、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.02.26至2022.02.27	昆明	¥36800.00/人	報(bào)名

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2022年地產(chǎn)公開課之二：房地產(chǎn)營(yíng)銷全節(jié)點(diǎn)操盤：市場(chǎng)、策劃、渠道、銷售四維一體新破局

課程特色：

2021年地產(chǎn)樓市不斷被加碼，市場(chǎng)不確定性的情緒蔓延在每個(gè)地產(chǎn)人的心中，傳統(tǒng)營(yíng)銷打法受到前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊，指標(biāo)如山，越堆越高，各大房企營(yíng)銷人絞盡腦汁，拼命趕路。 2021下半場(chǎng)如何持續(xù)領(lǐng)先和逆襲？非常時(shí)期到底用什么非常戰(zhàn)法？用什么工具和邏輯支撐營(yíng)銷創(chuàng)新？說(shuō)到底，這是一場(chǎng)營(yíng)銷的硬核狙擊戰(zhàn)！開創(chuàng)性從全局出發(fā)，就市場(chǎng)、策劃、渠道、銷售，四維一體，更科學(xué)合理地課程設(shè)置讓人能更好的融會(huì)貫通。從項(xiàng)目營(yíng)銷難題突破到營(yíng)銷系統(tǒng)全局觀，從地產(chǎn)營(yíng)銷破局再到營(yíng)銷創(chuàng)新，幫助學(xué)員拓寬視野、打開思路、系統(tǒng)學(xué)習(xí)梳理營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，為接下來(lái)營(yíng)銷工作提供更多更有效的解決思路和辦法。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、在職項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、核心骨干成員等。房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、一線操盤手、營(yíng)銷、策劃、渠道、銷售等營(yíng)銷中高層團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總、策劃總等中高層管理團(tuán)隊(duì)。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.02.26至2022.02.27	昆明	¥36800.00/人	報(bào)名

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業(yè)績(jī)核爆36技：引爆客流+絕對(duì)成交+鎖客裂變

課程特色：

引流+截流+回流=三維業(yè)績(jī)倍增讓客戶到訪量翻倍增長(zhǎng)！讓客戶成交量翻倍增長(zhǎng)！讓客戶裂變量翻倍增長(zhǎng)！課程收益：引爆客流十大法門！絕對(duì)成交十二大絕技！鎖客裂變十四大寶典！

適合對(duì)象：

銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2022.01.22至2022.01.23	昆明	¥36800.00/人	報(bào)名

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房地產(chǎn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級(jí)暨內(nèi)審管理

課程特色：

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？如何應(yīng)用最新工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？同時(shí)推進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)審的內(nèi)部管理工作？

適合對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門管理者及成員。

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2021.11.13至2021.11.14	廣州	¥4980.00/人	報(bào)名

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“運(yùn)營(yíng)指揮官”《房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)字化創(chuàng)新策略》

課程特色：

1、房地產(chǎn)行業(yè)在”運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新“之下，適應(yīng)與調(diào)整中前行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合數(shù)字化、信息化的技術(shù)和平臺(tái)將運(yùn)營(yíng)管理快速應(yīng)用。 2、房企生存挑戰(zhàn)越來(lái)越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？ 3、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門，但是，不知道怎么“拔高”？ 4、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門授權(quán)？因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)！ 5、要運(yùn)作好項(xiàng)目，前期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一定要排清楚！ 6、運(yùn)營(yíng)管理部門極其容易“邊緣化”？快周轉(zhuǎn)如何玩轉(zhuǎn)？如何創(chuàng)新管理模式？ “運(yùn)營(yíng)指揮官”兩天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司如何創(chuàng)新/管理一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及人員該如何配置建議；如何發(fā)揮運(yùn)營(yíng)中心核心的作用，通通透透…

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、新二代掌門人運(yùn)營(yíng)管理中心、工程中心負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員、各職能部門中高層管理人員等

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2021.10.23至2021.10.24	南寧	¥4980.00/人	報(bào)名

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清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級(jí)研修班

課程特色：

?解決戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法論。 ?解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全盤認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)三大核心經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu) 建從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)方法論。 ?解決管理問(wèn)題全面解決人的問(wèn)題，效率的問(wèn)題，開創(chuàng)個(gè)體成長(zhǎng)與組織成長(zhǎng)的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤，實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。 ?解決落地問(wèn)題比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí) 踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問(wèn)診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。 ?解決資源問(wèn)題建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬(wàn)+精英企業(yè)家校友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球百億級(jí)商圈，與全球經(jīng)營(yíng)者一起學(xué)會(huì)資源整合方法論。

適合對(duì)象：

?高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO ?尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者 ?希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2021.10.22至2021.10.23	北京	¥29800.00/人	報(bào)名

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產(chǎn)品為王--產(chǎn)品力價(jià)值提升之產(chǎn)品策劃定位、成本控制與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)演練

課程特色：

產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品定位是房地產(chǎn)項(xiàng)目中贏得市場(chǎng)的鑰匙，并能有效地形成競(jìng)爭(zhēng)力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力呢？要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進(jìn)行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高項(xiàng)目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可獲得更高投資回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問(wèn)題。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷改善產(chǎn)品定位工作。

適合對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、城市總、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo) 2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、策劃、推廣、品牌等專業(yè)負(fù)責(zé)人

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2021.09.25至2021.09.26	南寧	¥4980.00/人	報(bào)名

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適合對(duì)象：

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