采購管理技能訓練
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1. 企業(yè)采購組織的建立
l 企業(yè)運營狀況分析
l 供應鏈管理概念介紹
l 采購工作在企業(yè)運營中的地位
l 采購組織的架構與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
l 新形勢下采購管理重心的轉移
l 供應商選擇與管理
l 供應商評估的方法
l 物料認證的步驟
l 供應商的績效管理
3. 采購談判基礎
l 談判前的準備
l 優(yōu)勢與劣勢分析
l 預計“期望”與合理妥協(xié)
l 從采購談判到產品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
l 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
l 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
l 零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
l 采購物料的市場分析
l 影響物料成本的關鍵因素分析
l 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
l 決定供應商商品價格的關鍵因素
l 產品價格降低的十大方法
l 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
l ERP的核心思想與物料采購
l ERP的實施與管理
l 物料需求計劃與市場預測
l ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
l 工廠管理的基本矛盾
l 從霧里看花到精準的市場預測
l 銷售計劃對采購計劃的影響
l 計劃的信息系統(tǒng)建立
l 安全庫存的建立
l 6、庫存周轉率的分析與提升方法
8.經典案例分析
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務風險和經營風險起到了引導作用
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