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  • 2024未戰(zhàn)先贏——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤
    課程特色：

    一家集團(tuán)公司，下轄多家子公司，各子公司擁有150萬(wàn)啟動(dòng)資金。集團(tuán)公司帶領(lǐng)子公司運(yùn)營(yíng)12年，子公司每年向集團(tuán)公司上繳10%營(yíng)業(yè)所得。12年后，集團(tuán)公司留存資金至少達(dá)到100億。 過(guò)程中即考驗(yàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定、趨勢(shì)預(yù)判、資金調(diào)度、子公司協(xié)同，也考驗(yàn)子公司現(xiàn)金流把控、人才規(guī)劃、產(chǎn)品定位、預(yù)期管理等工作。講師帶領(lǐng)學(xué)員每年一次盤點(diǎn)與總結(jié)，解析經(jīng)營(yíng)得失，梳理管理思路，進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，切實(shí)提高學(xué)員管理與經(jīng)營(yíng)決策水平

    適合對(duì)象：

    企業(yè)管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各核心人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.07.19 北京 ¥2380.00/人 報(bào)名
    展開更多 ∨
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐——走進(jìn)南京西門子&上汽大通
    課程特色：

    ? 西門子公司是工業(yè)自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新開拓者。作為創(chuàng)新開拓者，西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人工智能、邊緣計(jì)算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術(shù)融入到西門子的數(shù)字化企業(yè)解決方案中，從而推動(dòng)信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化使用 ? 上汽大通是全球范圍內(nèi)唯一一家入選“燈塔工廠”的中國(guó)整車企業(yè)；是一家覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是消費(fèi)者下單之前，上汽大通就已通過(guò)自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器，從產(chǎn)品定義前期就與用戶實(shí)時(shí)交流互動(dòng)，打通了產(chǎn)品、用戶需求、制造過(guò)程中的數(shù)據(jù)鏈壁壘，從而能夠準(zhǔn)確響應(yīng)用戶定制的個(gè)性化需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化在線。

    適合對(duì)象：

    企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CDO，生產(chǎn)部門高管等；歡迎組團(tuán)定制。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.08.21至2024.08.22 南京 ¥9800.00/人 報(bào)名
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  • 跟Offic要效率——excel+PPT
    課程特色：

    1. 理解數(shù)據(jù)規(guī)范，可以從不同來(lái)源獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行清洗 2. 理解數(shù)據(jù)本質(zhì)，以不變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變，對(duì)“人事，銷售，采購(gòu)，庫(kù)管”等各類型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 3. 搭建可視化數(shù)據(jù)分析儀表盤 4. 掌握大數(shù)據(jù)前提下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算。 5. 學(xué)會(huì)搜集案例、圖片等素材的方法掌握制作打動(dòng)人心的PPT的技巧 學(xué)會(huì)創(chuàng)造良好氛圍的心理學(xué)技巧，掌握有效開場(chǎng)的策略 學(xué)會(huì)引發(fā)聽眾傾聽欲望的心理學(xué)技巧，掌握演示說(shuō)服力的技巧 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)演說(shuō)時(shí)的緊張及其他情緒，掌握演說(shuō)中的非語(yǔ)言技巧 ，后立即能讓你的演示更有說(shuō)服力、幽默感、流行與時(shí)尚

    適合對(duì)象：

    所有需要使用Excel、PPT的人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.13至2024.06.14 上海 ¥2980.00/人 報(bào)名
    展開更多 ∨
  • 以智能制造為導(dǎo)向標(biāo)桿企業(yè)深度研學(xué)——打造課程研學(xué)+標(biāo)桿研學(xué)為一體的沉浸式游學(xué)之旅
    課程特色：

    低增長(zhǎng)時(shí)代，建筑行業(yè)正面臨著前所未有的變革。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、 物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的迅猛發(fā)展，智能建造已成為推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要 力量。特別是在上海這座國(guó)際化大都市，其作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn) 的中心，擁有得天獨(dú)厚的地理位置和豐富的資源，為智能建造的發(fā)展提供了廣 闊的舞臺(tái)

    適合對(duì)象：

    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)高管

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.21至2024.06.23 上海 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 采購(gòu)管理技能
    課程特色：

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。 企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率

    適合對(duì)象：

    企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.07.01至2024.07.02 上海 ¥3980.00/人 報(bào)名
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  • 工程與項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升
    課程特色：

    您是否在項(xiàng)目采購(gòu)中遇到了以下問(wèn)題？ 流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰 ■ 采購(gòu)過(guò)程不透明 ■ 采購(gòu)過(guò)程存在諸多斷點(diǎn)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控 ■ 采購(gòu)流程不完善，對(duì)不同類別的品類，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失 ■ 采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等 效率低、周期長(zhǎng) ■ 采購(gòu)計(jì)劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請(qǐng)不能得到及時(shí)響應(yīng) ■ 流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購(gòu)單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多 ■ 采購(gòu)品類繁雜，采購(gòu)需求沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ■ 線下人工對(duì)賬，工作量巨大且錯(cuò)誤率高 ■ 需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng) ■ 審批時(shí)間很長(zhǎng) ■ 缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無(wú)法有效推行協(xié)議化采購(gòu)和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購(gòu) ■ 原有采購(gòu)系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購(gòu)視角搭建，缺乏項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理能力 ■ 缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無(wú)法降低整體成本，影響效率 ■ 原有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購(gòu)，耗費(fèi)大量人力成本且效率低 價(jià)格合理性判斷困難，客戶滿意度低 ■ 對(duì)“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力； ■ 缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價(jià)不全面 ■ 缺乏市場(chǎng)價(jià)格等信息，難以支撐有效的價(jià)格分析

    適合對(duì)象：

    合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、銷售經(jīng)理及銷售人員等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.27至2024.06.28 上海 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 管理提升，對(duì)標(biāo)世界一流——走進(jìn)華為&華潤(rùn)探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
    課程特色：

    隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)以及萬(wàn)物智能互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)，都在加速數(shù)字化布局與轉(zhuǎn)型。推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)全流程、全領(lǐng)域深度應(yīng)用，已然是國(guó)之大勢(shì)和時(shí)代要求。 黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略。全球數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)、海量集聚的特點(diǎn)，蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值。習(xí)近平總書記指出：“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間”。這為我們發(fā)揮好數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的作用、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展指明了方向。 然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到技術(shù)缺乏支持、企業(yè)文化需要變革等問(wèn)題，同時(shí)還要面對(duì)企業(yè)最核心價(jià)值創(chuàng)造，大客戶經(jīng)營(yíng)如何獲得增長(zhǎng)等問(wèn)題。

    適合對(duì)象：

    企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.07.11至2024.07.12 深圳 ¥8800.00/人 報(bào)名
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  • 端到端供應(yīng)鏈模塊管理
    課程特色：

    整個(gè)供應(yīng)鏈上，“二級(jí)供應(yīng)商”到“一級(jí)供應(yīng)商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購(gòu)" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責(zé)角色，都有不同的利益訴求，會(huì)驅(qū)動(dòng)局部?jī)?yōu)化的行為，而有時(shí)候局部?jī)?yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價(jià)的，最終又會(huì)影響到局部?jī)?yōu)化。 同時(shí)，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗(yàn)，也往往容易制約個(gè)人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應(yīng)鏈的端到端的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關(guān)方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

    適合對(duì)象：

    供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補(bǔ)缺。 生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、客服、IT等部門的負(fù)責(zé)人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.20至2024.06.21 上海 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
    課程特色：

    面對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本管理需要解決的問(wèn)題，是課程內(nèi)容設(shè)置的主要目標(biāo) ■ “采購(gòu)成本分析由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？” ■ “不做成本分析，何以談成本管理？” ■ “商貿(mào)行、跨境電商與制造型企業(yè)的采購(gòu)成本管理有什么區(qū)別” ■ “供方產(chǎn)品價(jià)格真的是市場(chǎng)決定的？市場(chǎng)價(jià)格就是合理的？” ■ “為何通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具企圖透視供方產(chǎn)品價(jià)格與成本是荒唐的想法？” ■ “對(duì)供方產(chǎn)品成本分析是為了算清供方成本？供方成本是算出來(lái)的嗎？” ■ “采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？” ■ “面對(duì)供方產(chǎn)品漲價(jià)，采購(gòu)如何做？” ■ “面對(duì)公司‘年降’要求，采購(gòu)做什么？” ■ “年降?原材料價(jià)格還在漲，怎么降?” ■ “供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)已經(jīng)便宜你們了，別談降價(jià)好不？！”

    適合對(duì)象：

    供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及采購(gòu)成本管理：采購(gòu)價(jià)格及成本管理、SourcingMCSQE、、生產(chǎn)及制造管理、銷售及財(cái)務(wù)部門核價(jià)人員等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.19至2024.06.20 上海 ¥4800.00/人 報(bào)名
    2024.10.24至2024.10.25 北京 ¥4800.00/人 報(bào)名
    2024.09.24至2024.09.25 蘇州 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 卓越企業(yè)家精修課程
    課程特色：

    活下去，持續(xù)活下去，是企業(yè)發(fā)展永恒的命題。 在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不可避免要面對(duì)三大挑戰(zhàn)： ? 如何將創(chuàng)始人個(gè)人的使命、信念、價(jià)值追求轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織追求？ ? 如何將創(chuàng)始人（及少數(shù)人）的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力？ ? 如何持續(xù)構(gòu)建組織能力，以實(shí)現(xiàn)逆周期增長(zhǎng)？ 持續(xù)應(yīng)對(duì)這三大挑戰(zhàn)的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越的過(guò)程，也是從“企業(yè)家的企業(yè)”向“企業(yè)的企業(yè) 家”的重要過(guò)渡，在這一過(guò)程中，創(chuàng)始人能否通過(guò)對(duì)管理的普適性和規(guī)律的把握，在理念、制度、人等維度 持續(xù)思考，引領(lǐng)組織發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆周期增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 “死亡是會(huì)到來(lái)的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。

    適合對(duì)象：

    企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、總裁、總經(jīng)理、核心高管等企業(yè)決策者 ? 從生存期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的企業(yè) ? 非資源依賴型或投資型企業(yè)

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.07.19至2024.07.20 深圳 ¥198000.00/人 報(bào)名
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  • 卓越組織實(shí)訓(xùn)課程
    課程特色：

    當(dāng)前，全球大環(huán)境不穩(wěn)定因素增多，人口紅利消失，數(shù)字化浪潮席卷，智能時(shí)代開啟……很多 企業(yè)家都感知到，我們正在或即將進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)周期……當(dāng)衰退來(lái)臨時(shí)，我們將拿什么來(lái)對(duì) 抗周期，爭(zhēng)取贏得先機(jī)，化危為機(jī)，獲得衰退后復(fù)蘇的更大發(fā)展機(jī)會(huì)呢？ ? 黑格爾說(shuō)，“人類歷史吸取的唯一教訓(xùn)，就是從來(lái)沒(méi)有從歷史中吸取過(guò)任何教訓(xùn)。” 縱觀中國(guó) 40年改革開放迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，多數(shù)企業(yè)走向衰落，并不單純是外部因素的影響， 更多是企業(yè)家及企業(yè)組織自身的問(wèn)題——爆發(fā)式的增長(zhǎng)掩蓋了粗放式的管理！ ? 作為企業(yè)組織，我們無(wú)法改變外部環(huán)境的變化與不可預(yù)測(cè)的不確定性，我們唯一可以努力的， 就是讓組織活得更長(zhǎng)久一些；唯有卓越組織，才能具備逆周期的生存能力。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)中的標(biāo)桿——華為公司，30多年的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了一個(gè)卓越組織具備的特質(zhì)： 持續(xù)增長(zhǎng)、充滿活力、運(yùn)作高效。如何鍛造這些特質(zhì)，只有加強(qiáng)管理，向管理要效率、向管理 要效益，保持方向大致正確、組織充滿活力、管理有效率、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

    適合對(duì)象：

    企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)決策者（高管共學(xué)模塊可帶1名高管學(xué)習(xí)，如須增加人員，按12800元/講/ 人繳納費(fèi)用） ? 企業(yè)年?duì)I收規(guī)模不低于1億，創(chuàng)立時(shí)間不少于3年 ? 非資源依賴型或投資型企業(yè)

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.20至2024.06.22 北京 ¥128000.00/人 報(bào)名
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  • 現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級(jí)研修班
    課程特色：

    經(jīng)營(yíng)三法寶：金融、工商、供應(yīng)鏈 企業(yè)四大流：資金、信息、商流、物流 市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒(méi)有企業(yè)；未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。——英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，馬丁.克里斯托夫 習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，該項(xiàng)目逐步突出“供應(yīng)鏈”，在20年積累的基礎(chǔ)上，成就了現(xiàn)存全國(guó)唯一的24天專業(yè)供應(yīng)鏈課程體系的總裁培訓(xùn)班。

    適合對(duì)象：

    ★ 專科以上學(xué)歷，8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) ★ 制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)供應(yīng)副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) ★ 物流企業(yè)、電商企業(yè)、商超連鎖業(yè)、國(guó)際（內(nèi)）貨貸公司、快遞業(yè)高管 ★ 基礎(chǔ)設(shè)施：園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)、公路、鐵路、航空、港口等企業(yè)高管 ★ 運(yùn)輸企業(yè)：公鐵水鐵空運(yùn)輸企業(yè)、管道運(yùn)輸公司高管

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.22至2024.06.23 北京 ¥48000.00/人 報(bào)名
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  • 學(xué)習(xí)營(yíng)銷創(chuàng)新與用戶增長(zhǎng)策略——走進(jìn)元?dú)馍?特斯拉
    課程特色：

    ? 隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷方式正在逐漸變革。 ? 特斯拉和元?dú)馍肿鳛楦髯孕袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，均在數(shù)字營(yíng)銷和增長(zhǎng)策略上取得了顯著的成果。 ? 為幫助其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)這兩家公司的成功經(jīng)驗(yàn)，我們特推出“走進(jìn)特斯拉&元?dú)馍謱W(xué)習(xí)營(yíng)銷創(chuàng)新與增長(zhǎng)策略”會(huì)員活動(dòng)

    適合對(duì)象：

    企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.25 北京 ¥3980.00/人 報(bào)名
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  • 華為人力資源管理——探索三十年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
    課程特色：

    全球第一，中國(guó)驕傲 成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強(qiáng)排名榜，華為以961億美元的營(yíng)收，位列第111位，2023年世界品牌500強(qiáng)為例第55位。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬(wàn)開發(fā)者，云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。 全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野 1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，目前全球共持有有效授權(quán)專利4萬(wàn)余族（超過(guò)10萬(wàn)件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤(rùn) 646億元人民幣，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。 管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。 對(duì)人才的有效管理，才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力 在追趕西方公司的過(guò)程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念，所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生，前后討論了兩年時(shí)間。基本法構(gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考，也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價(jià)值主張。里面也透露著華為對(duì)人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求，甚至某種意義上說(shuō)是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認(rèn)為人才其實(shí)不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)人才的有效管理才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來(lái)，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過(guò)搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群

    適合對(duì)象：

    董事長(zhǎng)、CXO、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人等高管 強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.21至2024.06.22 深圳 ¥8800.00/人 報(bào)名
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  • 高品質(zhì)項(xiàng)目從“規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)”全維度實(shí)操解析與標(biāo)桿領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)分享
    課程特色：

    目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問(wèn)題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問(wèn)題、建設(shè)周期問(wèn)題、銷售和生產(chǎn)之間的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。 本次課程我們主要講解：高品質(zhì)項(xiàng)目從“規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)”的全維度實(shí)操落地方法。本課程通過(guò)龍湖踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程存在的各種問(wèn)題及原因，提出有針對(duì)性的系統(tǒng)性落地解決方案。實(shí)用性地講解高品質(zhì)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)。課程以龍湖為樣本，通過(guò)對(duì)龍湖鮮活的項(xiàng)目案例解析，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)夯實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)能力，打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)

    適合對(duì)象：

    1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程及設(shè)計(jì)的副總。 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)總/設(shè)計(jì)經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項(xiàng)目部等技術(shù)骨干

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2024.06.22至2024.06.23 成都 ¥4800.00/人 報(bào)名
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