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降低企業(yè)稅負實務操作的39個案例

常言道:風險不可怕,可怕的是風險的存在你不知道。企業(yè)稅收一直是稅務機關和企業(yè)博弈的熱點地帶,特別是“金稅三期”大數(shù)據(jù)控稅下,單稅種的風險會帶來多稅種連帶的危險,但企業(yè)的稅收風險會帶來上下游企業(yè)涉稅危機的聯(lián)動。因此,準確的識別和化解涉稅風險是每一個企業(yè)管理層和財務人員必須具備的一項基本職業(yè)技能,掌握該技能不僅能有效地降低企業(yè)的涉稅風險和稅負,避免不必要的“冤枉稅”產生,同時也能通過企業(yè)稅收的管控,提升企業(yè)的內部管理技能,創(chuàng)造新的價值增長點,真正實現(xiàn)向管理要財富,向內控要效益。 本課程基于新的稅收征管環(huán)境下,從企業(yè)全程涉稅業(yè)務的現(xiàn)狀出發(fā),通過企業(yè)經營全程的業(yè)務實操分析,結合經典的涉稅案例,找出日常業(yè)務中容易被企業(yè)忽視的涉稅風險產生點,從企業(yè)架構重構,涉稅證據(jù)提供,財稅信息傳遞、涉稅合同管理、業(yè)務流程再造等等涉稅管理新視角,審視企業(yè)經營業(yè)務產生的過程,引入全新納稅籌劃思維和稅收風險識別的新理念,并提供了企業(yè)系統(tǒng)納稅籌劃和和完善的降抵稅負科學處理的方法

課程類別:稅務管理

開課時間:8月

課程價格: 1200.00元/人

適合對象: 企業(yè)中、高層管理人員、財稅負責人

咨詢熱線:13658861523
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客戶評價
  • 一、企業(yè)優(yōu)化納稅風險管理的幾個必備工作

    1、業(yè)務識別準確,是化解企業(yè)納稅風險的基本功

    2、證據(jù)管理完善,是優(yōu)化納稅管理的關鍵點

    3、涉稅信息通暢,是提高企業(yè)稅收風險管理的通道

    4、稅控制度建立,是實現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障

    二、稅收優(yōu)化方案設計的管理模型

    1、意識先驅模型

    2、目標管理模型

    3、問題分解模型

    4、原始價值模型

    三、企業(yè)在組建環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、企業(yè)組建形式的選擇——企業(yè)在選擇組建形式時,如何在個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、股份有限公司和有限責任公司等形式中選擇,他們有哪些不同,在稅收上有哪些可以操作的地方?

    2、企業(yè)設立區(qū)域的選擇——你的地盤我做主,風風火火闖九州

    3、企業(yè)商業(yè)模式的選擇——不同的商業(yè)模式在稅收上的差異與稅負差異

    4、一般納稅人和小規(guī)模納稅人之間進行選擇——小企業(yè)大戰(zhàn)略,大企業(yè)小時代

    5、企業(yè)用人的選擇——不同身份的員工會給企業(yè)帶來意想不到的影響

    四、企業(yè)在融資環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、貸款資金轉貸關聯(lián)方使用有償與無償?shù)倪x擇

    2、關聯(lián)企業(yè)之間資金借貸合同管理的選擇——親兄弟明算賬,骨肉相連利兩樣

    3、民間借款利息情況說明取得的選擇——關系到利息是否能夠全額扣除

    4、資金池管理三個模型的選擇——資金池很深,里面的“稅”很混

    5、統(tǒng)借統(tǒng)貸資金使用的選擇——5個必須要注意的五個風險點

    6、自然人股東向公司借款償還期限的選擇——這關系到20%的個人所得稅

    7、企業(yè)向個人借款對象的選擇——不同的借款對方會誘發(fā)不同的稅務處理及風險

    五、企業(yè)在購銷環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、企業(yè)組織架構的選擇——混合銷售與兼營的界定以及帶來的稅收風險

    2、采購對象的選擇——企業(yè)采購時一定要選擇一般納稅人嗎?也許你正走上一條不歸路

    3、采購返利方式的選擇——平銷返利的識別與以及平銷返利相關票據(jù)的開具問題

    4、納稅時間點的選擇——企業(yè)到底在什么環(huán)節(jié)繳納增值稅?開票時?收款時?還是發(fā)貨時,也許答案你想不到

    5、新稅制下視同銷售模式的選擇——視同銷售增值稅和企業(yè)所得稅的界定與處理,如何識別你公司的視同銷售?

    6、促銷禮品贈送方式的選擇——不同禮品贈送方式影響到個人所得稅處理的不同。哪些要繳、哪些不要繳納?

    7、企業(yè)購銷售違約金票據(jù)管理的選擇——并不是所有款項都要開具發(fā)票

    8、現(xiàn)金折扣票據(jù)全額開具與實額開具的選擇——

    9、銷售折讓方式下補償方式的選擇——不要把全部的返利補償壓在最后一筆業(yè)務上

    10、不動產出租征收方式的選擇——出租、轉租不動產及房地產企業(yè)出租開發(fā)產品新老項目的界定

    11、發(fā)票管理四流一致的選擇——在四流不一致的情況下如何化解涉稅風險

    12、發(fā)票錯誤補救方式的選擇——正確的錯票補救會讓你挽回不菲的損失

    六、企業(yè)在日常費用管理環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、差旅費歸屬的選擇——不同的界定與報銷處理對企業(yè)納稅產生重大影響

    2、勞保費與福利費的選擇——發(fā)的都是東西,但稅務處理卻不是個東西

    3、福利費與工資薪酬轉化的選擇——都是造福員工,搞不好就有可能是造孽

    4、業(yè)務招待費與業(yè)務宣傳費的選擇——不是一個logo就能解決的事!

    5、票據(jù)貼現(xiàn)息承擔主體的選擇——不是花錢就能拍平的事

    6、福利性和獎勵性旅游的選擇——玩的很開心,繳稅很傷心!

    7、食堂管理模式的選擇——食堂搖身變飯店,柳暗花明又一村

    8、私車公用合同管理的選擇——車你可以用,但錢不一定允許你花

    七、企業(yè)在內部薪酬管理環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、職工返聘勞務合同與勞動合同的選擇——勞務與勞動的一字之差,稅收處理卻千變萬化

    2、經常性福利工資支出與福利費支出的選擇——不同的賬務處理會帶來意想不到的效果

    3、臨時工、季節(jié)工薪酬處理的選擇——要想不要票,合同備案是關鍵

    4、勞務派遣用工款項支付方式的選擇——我付你富,你付我富

    5、職工薪酬設計分配模式的選擇——不同的分配方案,可能帶來一個月的回報

    6、企業(yè)福利支出“三化”模式的選擇——不要把福利變成“負利”

    7、職工激勵措施的選擇——激勵本事好事情,可能只能買“吉利”

    八、企業(yè)在投資股改環(huán)節(jié)稅負優(yōu)化方案選擇

    1、以非貨幣資產投資納稅周期稅的選擇——文件怎么定你做主,稅怎么繳我做主

    2、股權轉讓的定價的選擇——平平淡淡做人可以,切不可平平淡淡賣股!

    3、股東分配股息紅利方式的選擇——生意紅火拿紅利,操作不當只剩火!

    4、資產投資或劃轉方式的選擇——你的地盤你做主,苛刻條件是關鍵!

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    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財務風險和經營風險起到了引導作用

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