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一、物流供應鏈管理的核心理念

1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系

2、 物流的終極目標？供應鏈決策的核心。

3、 供應鏈的決策步驟

4、 物流戰略對供應鏈企業的影響

5、精益生產的背景、大量生產的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的優缺點分析，結合案例）

7、拉式管理的風靡（拉式的優缺點分析，結合案例）

8、如何有效銜接推拉管理

9、大批量定制MC與MP、LP的對比

11、物流延遲技術（宜家案例分析）

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制

1、牛鞭效應產生背景

2、牛鞭效應對企業的傷害

3、降低牛鞭效應的措施：

? 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存

? 牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧

? 庫存成本核算及控制

4、牛鞭效應的成因及預防

案例分析：P&G經典牛鞭效應案例

5、JIT & VMI

? JIT與VMI的區別聯系

? JIT的實施要點

? 案例討論：豐田、供應鏈物流中斷經典案例

三、物流供應鏈系統庫存控制技術

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復訂貨決策

4、庫存成本的結構

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術

9、庫存的風險分類，如何防范。

10、供應鏈周轉庫存

11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS

12、物流經濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制

1、物流成本的構成

? 運輸、庫存成本

? 信用成本

? 稅費成本

? 保險成本

? 缺貨成本

2、物流成本控制

? 物流成本冰川

? 第三利潤源

? 庫存及運輸成本控制

? 交貨地選擇、運輸方式匹配

? 運費結構、不同運輸方式運費

? 運費風險劃分、如何規避

? 運輸包裝、物流模數

? 運輸路線優化及設計

? 運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理

1、第三方物流的核心理念

? 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別

? 第三方物流分類

? 第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢

2、第三方物流供應商的選擇

? 第三方物流評估的標準

? 第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）

3、第三方物流供應商的管理

第三方物流供應商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？

1、六步構建“貿易和海關合規體系”

2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險：違法違規風險、企業財稅損失風險、企業生產經營供應鏈上的風險、貿易安全方面的風險、海關信用等級降級風險、

3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理

4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構？

6、AEO九大熱點問題

7、供應鏈合規的“終極防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流

1. 綠色物流的核心思想

2. 綠色供應鏈發展趨勢（案例分析）

逆向物流、回收物流發展趨勢（案例分析）

報名培訓請致電0871-63215350,13658861523浦老師