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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想
在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動(dòng)公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。
然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰(zhàn)：
1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)的成功？
2、人力資源應(yīng)定位為權(quán)力部門(mén)還是業(yè)務(wù)支撐部門(mén)？還是戰(zhàn)略支撐部門(mén)？
3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務(wù)并贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任？
4、HRBP如何確立其“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，避免淪為“伙計(jì)”的角色？
這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著眾多HR從業(yè)者，而他們迫切需要突破
課程類(lèi)別：通用管理
開(kāi)課時(shí)間：1月
課程價(jià)格： 3680.00元/人
適合對(duì)象： 企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等
咨詢(xún)熱線(xiàn)：13658861523
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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