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第一部分：裝配式建筑項目全過程管理操作實踐
一、什么是住宅工業化？
1、住宅工業化的定義、意義與特點
2、住宅工業化生產與施工工藝（視頻）
3、住宅產業化的關鍵過程

二、預制裝配式房屋的三大開發模式

三、裝配式項目的發展趨勢與瓶頸
1、裝配式項目的發展趨勢
2、裝配式項目開發模式
3、裝配式項目生產工藝
4、預制構件生產安裝演示動畫
5、裝配式項目現場施工工藝（視頻）
6、制約裝配式項目產業化發展的主要瓶頸
7、解決裝配式項目產業化發展的思路

四、裝配式住宅開發與實際管理經驗分享（結合具體案例）

（一）裝配式項目開發策劃
1、裝配式項目前期策劃的階段劃分
2、裝配式項目前期策劃的關聯方管理重點分解
3、產業化項目開發實施團隊的組建與要求
4、產業化項目開發專業班組的配備標準

（二）裝配式建筑全壽命周期計劃管控經驗分享
1、全壽命周期的五級管控體系解析
2、裝配式建筑資源計劃保障體系解析

（1）物資進場計劃

（2）勞動力計劃

（3）圖紙供應計劃

（4）材料設備計劃等
3、工作任務體系解析
 （1）專業分包招標計劃；
 （2）材料設備招標計劃
 （3）設計方案及施工圖計劃；
 （4）深化設計計劃
 （5）方案編制計劃等

（三）裝配式建筑設計管理實踐分享
1、裝配式建筑設計的三大關鍵
 （1）預制構件的科學拆分
 （2）連接節點的處理

  （3）BIM全產業鏈應用
2、裝配式建筑設計管理的組織保障措施
3、裝配式建筑設計管理的要點
 （1）技術策劃
 （2）方案設計
 （3）初步設計
 （4）施工圖設計
 （5）構件加工設計
 （6）預制構件設計
 （7）裝配式建筑施工圖深化設計
 （8）設計資源組織與協調

（四）裝配式建筑成本（采購）管理實踐分享
1、裝配式建筑成本總體策劃思路
2、傳統施工與PC構件成本比較與分析
3、項目不同裝配率成本對比分析
4、經濟裝配率區間的確定與分析
5、施工成本和使用階段運營維護成本分析
6、裝配式建筑成本管理關鍵要點
7、裝配式建筑采購工作十大注意要點
8、裝配式建筑主要采購材料策略與價格對比分析

（五）裝配式建筑工程質量管理實踐
1、裝配式項目的施工策劃
 （1）現場平面布置
 （2）塔吊錨固
 （3）外梯安裝
 （4）構件管理
 （5）工具配件
 （6）權責劃分
2、裝配式建筑實施中主要技術管理要點
 （1）構件驗收標準與管理
 （2）構件碼放與保護措施
 （3）構件起吊技術要求與措施
 （4）構件安裝準備要點
 （5）構件安裝技術要點
3、裝配式工程質量管理措施
 （1）樣板段施工
 （2）工序驗收
 （3）每日工作會
4、裝配式工程管理之資料管理要點
 （六）裝配式工程管理之安全管理要點
 （七）裝配式工程管理之計劃管理要點
 （八）裝配式建筑與綠色施工

五、國內裝配式項目的成功與失敗經驗對比
1、萬科新里城裝配式住宅建筑實施案例
2、上海彩虹橋配式住宅建筑實施案例

第二部分：BIM技術在裝配式建筑中的具體應用

一、BIM的價值

二、BIM全產業鏈應用

三、基于業主的BIM技術應用
1、BIM團隊組織保障體系
2、產品設計(標準產品、帶單發展、帶單設計、帶單招商)
3、項目發包
4、建設實施
5、BIM技術（建造標準、標準版設計、標準材料庫）
6、成果交付：BIM運營模型
7、BIM管理制度（制度、標準、合同、手冊）
8、BIM與綠色建筑四、BIM總發包模式在房地產中的實際應用（實例）
1、BIM總發包管理平臺
2、BIM總發包模式
3、BIM總發包節點解讀
4、BIM總發包項目建設流程
5、BIM總發包項目前期策劃與控制事項
6、BIM總發包項目六D協同

7、BIM+PC+VR智能化應用

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