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國企黨務(wù)培訓(xùn)

為加深國企黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神的理解,有必要重新學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí),同時(shí)把“兩學(xué)一做”結(jié)合起來學(xué)習(xí),有利于促進(jìn)國企黨員干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),深化國企學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)

課程類別:通用管理

開課時(shí)間:5月

課程價(jià)格: 32000.00元/人

適合對象: 國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨務(wù)工作、黨員等

咨詢熱線:13658861523
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客戶評價(jià)
  • 第一講 國企黨員干部關(guān)于黨的基本知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容

    一、國企黨員干部要牢記總書記指示熟知黨史和新中國史

    (一)建黨之初的光輝歷程 

    黨史故事:三灣改編

    黨史故事:我黨早期的誓詞

    案例分享:紅軍兩萬五千里長征

    (二)重要意義

    二、國企黨員干部必會(huì)的黨的基本知識(shí)

    (一)入黨的基本條件

    案例分享:鐘南山院士為抗擊疫情一線的醫(yī)護(hù)人員領(lǐng)誓

    (二)黨員的基本權(quán)利與義務(wù)

    案例分享:火神山醫(yī)院建設(shè)時(shí)期國企黨員干部沖在一線

    (三)從十個(gè)方面學(xué)習(xí)十九大新黨章

    (四)黨支部職責(zé)定位和工作原則

    黨支部是黨的基礎(chǔ)組織,是黨組織開展工作的基本單元,是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。

    (五)黨支部的組織設(shè)置

    互動(dòng)討論:

    1.黨支部設(shè)置的主方式是什么?

    2.黨支部設(shè)置的創(chuàng)新要求是什么?

    3.黨支部的覆蓋領(lǐng)域?

    4.黨支部調(diào)整或撤銷的程序是什么?

    (六)黨支部的工作機(jī)制

    (五)黨支部的組織生活

    (七)黨支部委員會(huì)建設(shè)

    黨支部書記等支部委員的職責(zé)?
        主持黨支部全面工作,督促黨支部其他委員履行職責(zé)、發(fā)揮作用,抓好黨支部委員會(huì)自身建設(shè),向黨支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級黨組織報(bào)告工作。

    三、推動(dòng)國企黨的建設(shè)落地

    (一)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,找準(zhǔn)國企黨建的“發(fā)力點(diǎn)”

     打蛇打七寸,牽牛要牽“牛鼻子”。從黨的十九大到全國組織工作會(huì)議,習(xí)近平總書記先后強(qiáng)調(diào),要提升基層組織力突出政治建設(shè)。

    (二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,查找國企黨建的“薄弱點(diǎn)”

    從多方面、全過程“升溫補(bǔ)差”,著力解決“外延熱”“內(nèi)核冷”“面光里糙”的形式主義和落實(shí)“溫差”。

    (三)堅(jiān)持效能導(dǎo)向,抓住國企黨建的“落腳點(diǎn)”

    國企黨建,務(wù)求一個(gè)“實(shí)”字,成效最終要體現(xiàn)在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),全心全意為人民服務(wù),努力取得“人民群眾滿意”的目標(biāo)上。

    第二講 耿飚之問,拷問初心

    黨史典故:耿飚之問

    一、耿飚之問的由來

    二、耿飚之問的實(shí)質(zhì)

    (一)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)干群關(guān)系

    (二)嚴(yán)峻的黨內(nèi)問題考驗(yàn)干群關(guān)系

    1.反腐斗爭形勢不容樂觀

    案例分享:貪污腐敗案件

    2.為人民服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)

    案例分享:武漢紅十字會(huì)疫情期間的表現(xiàn)

    3.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)上的不足

    案例分享:黃岡衛(wèi)健委主任面對央視采訪一問三不知

    三、耿飚之問的回應(yīng)

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    • 中國中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。

    • 中國電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用

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