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六西格瑪管理綠帶培訓課程

隨著市場化競爭的加劇,客戶需求的不斷提升,產品制程的復雜化和5MIE的快速變化,經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代,取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題,如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策,問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合

課程類別:通用管理

開課時間:4月

課程價格: 12000.00元/人

適合對象: 從事質量管理的管理者、資深工程師;從事產品工藝管理的管理者、資深工程師;從事產品研發管理的管理者、資深工程師;其它部門需運用數據分析,數據決策的管理者

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價

  • 日期

          

     

    課程內容

    目的

    第一天

    08:45-09:00

    開課儀式

    ?  學員簽到及開課儀式

    09:00-10:30

    六西格瑪概論

    ?  課程目的與內容介紹

    ?  團隊組建

    ?  質量管理發展歷程

    ?  六西格瑪發展歷史

    2  建立六西格瑪基本觀念、形成六西格瑪理解的基本共識

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    ?  六西格瑪的統計含義

    ?  標準差的意義、計算

    ?  西格瑪水平的計算

    ?  西格瑪水平與標準差、缺陷率

    ?  六西格瑪的管理含義

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    六西格瑪15步法

    ?   DMAIC方法論15步法講解

    ?   DMAIC方法論15步法講解沙盤演練

    2  明確六西格瑪項目展開的方法并運用于實際問題的解決。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    項目定義

    ?  項目背景、問題陳述

    ?  VOC TO CTQ

    ?  項目范圍

    ?  Y的定義

    ?  現水平及目標陳述

    ?  效果計算(預想)

    ?  組建團隊及推進日程

    2  理解定義階段的主要任務和程序、學習定義階段的基本工具。

    日期

          

     

    課程內容

    目的

    第二天

    08:50-09:00

    課前準備

    ?  學員簽到及團建

    09:00-10:30

    統計學基礎

    ?  數據類型

    ?  位置特性參數

    ?  形態特性參數

    ?  過程波動

    ?  正態分布

    ?  圖形分析

    2  統計學基礎是后續專業統計工具學習的基礎。

    2  測量系統術語是后續測量系統分析的基礎。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    測量系統術語

    ?  變異源的構成

    ?  測量系統的定義

    ?  相關術語

    ?  測量系統分析方法

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    連續型測量系統的評估

    ?  連續型測量系統評估的衡量方法及計算公式

    ?  連續型測量系統評估的方法

    ?  MINITAB操作與解析

    ?  團隊沙盤演練與實踐

    2   測量系統評估合格是保證數據質量的前提。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    離散型測量系

    統的評估

    ?  離散型測量系統評估的衡量方法及計算公式

    ?  離散型測量系統評估的方法

    ?  MINITAB操作與解析

    ?  團隊沙盤演練與實踐

    2  測量系統評估合格是保證數據質量的前提。

    日期

          

     

    課程內容

    目的

    第三天

    08:50-09:00

    課前準備

    ?  學員簽到及團建

    09:00-10:30

    過程能力分析理論

    ?  離散型數據的過程能力評估DPUDPMOSigma水平

    ?  連續型數據的過程能力評估CpCpk

    ?  CpCpk的綜合運用

    2  統計推斷現有過程能力水平,通過數據分析確立項目的改善方向。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    過程能力分析實踐

    ?  長期過程能力與短期過程能力

    ?  過程能力評估的數據收集

    ?  過程能力分析MINITAB操作與解析

    ?  過程能力分析練習

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    原因的挖掘

    ?  魚骨圖、5WHY分析

    ?  變量流程圖的繪制

    ?  變量流程圖團隊實戰與點評

    2   掌握恰當的原因挖掘工具。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    因子的篩選與

    風險識別

    ?  因果矩陣圖的繪制

    ?  因果矩陣圖團隊實戰

    ?  FMEA基本理論

    ?  FMEA在因子識別中的運用

    2  掌握因子篩選的工具和方法。

    日期

          

     

    課程內容

    目的

    第四天

    08:50-09:00

    課前準備

    ?  學員簽到及團建

    09:00-10:30

    流程分析與圖表分析

    ?  增值分析、增值流動分析、周期時間測定與分析、瓶頸分析

    ?  描述性統計分析:箱線圖、柏拉圖、散點圖、多變異圖、時間序列圖

    2  流程分析和圖表分析是一種最直觀的原因分析方法。

    2  假設檢驗基礎是假設檢驗分析的基礎。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    假設檢驗基礎

    ?  假設檢驗的目的

    ?  假設檢驗步驟

    ?  原假設、對立假設

    ?  兩類風險(α風險、β風險)

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    常見假設檢驗工具

    ?  T檢驗的基本原理

    ?  T檢驗的MINITAB操作與解析

    ?  T檢驗團隊的沙盤演練

    ?  比例檢驗的MINITAB操作與解析

    2  掌握常用的假設檢驗工具,用統計概率進行因子顯著性的精確判定。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    相關與回歸分析

    ?  相關分析概述

    ?  相關系數

    ?  相關性檢驗MINITAB操作

    ?  回歸分析概述

    ?  回歸分析的MINITAB操作與解析

    ?  回歸分析的團隊的沙盤演練

    2  相關、回歸分析是研究X/Y,X/X間變量關系很重要的工具。

    獲取完整課程大綱,請致電13658861523浦老師


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    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 20-22我要報名 4-6我要報名
    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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