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創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)之阿里管理三板斧

三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者?怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者?阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果,團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng),文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到,這家公司就不會(huì)差到哪去。 阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建,是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念,深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心,看在眼里,聽(tīng)在耳里,刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的,是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說(shuō)話(huà),在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人,打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí),團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者,這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì),是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,需要明白的一點(diǎn)在于,榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì),責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗,有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服,才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵

課程類(lèi)別:通用管理

開(kāi)課時(shí)間:3月

課程價(jià)格: 4980.00元/人

適合對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等核心管理人員

咨詢(xún)熱線(xiàn):13658861523
課程詳情
開(kāi)課安排
客戶(hù)評(píng)價(jià)
  • 第一天

    時(shí)間

    內(nèi)容

    備注

    08:30-09:00

    開(kāi)班儀式

    09:00-09:40

    阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學(xué)

    ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程,阿里特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。

    參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。

    09:50-11:30

    主題分享:《阿里創(chuàng)新管理之道》

    1、使命與愿景

    2、價(jià)值觀的演進(jìn)

    企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑

    價(jià)值觀的演進(jìn)歷程

    阿里管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    羅老師

    11:30-13:30

    阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務(wù)體系)

    用完餐可以漫步阿里園區(qū),感受阿里自由充滿(mǎn)活力的辦公空間與休息空間,學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶(hù)提供輕松舒適的環(huán)境。

    13:30-17:00

    主題分享:《阿里巴巴的績(jī)效管理》

    1、阿里績(jī)效管理的理念

    阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史

    阿里巴巴的用人之道

    阿里巴巴的績(jī)效考核組成

    2、阿里巴巴的績(jī)效管理流程

    如何設(shè)定目標(biāo)

    如何進(jìn)行評(píng)估

    如何進(jìn)行反饋面談

    3、阿里價(jià)值觀的考核與落地

    阿里巴巴的價(jià)值觀

    為什么要考核價(jià)值觀

    價(jià)值觀考核如何落地

    4、阿里績(jī)效管理形成的文化

    阿里管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    羅老師

    第二天

    09:00-12:00

    主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》(上)

    1、基層管理三板斧

    招聘&解雇

    建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)

    拿結(jié)果——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    2、中層管理三板斧

    懂戰(zhàn)略——先懂WHY,再HOW

    搭班子——資源的最佳配置者

    做導(dǎo)演

    阿里十年陳

    高老師

    12:00-13:30

    午餐/休息

    13:30-17:00

    主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》(下)

    3、高層管理三板斧

    定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲

    造土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)

    斷事用人——管理者道法術(shù)器

    互動(dòng)交流

    阿里十年陳

    高老師

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    • 中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。

    • 中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用

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