地產行業甲乙方尖銳矛盾的預防與化解策略
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一、開發商與設計單位的尖銳矛盾與化解策略
1、方案設計階段甲乙方的尖銳矛盾與化解策略
1.1甲方如何科學判定方案設計文件的優劣？
1.2 令乙方崩潰的方案匯報
1.3 設計方案合格的標準是什么？
1.4 科學縮短方案設計周期的措施
2、施工圖設計階段甲乙方的尖銳矛盾與化解策略
2.1低位徘徊的設計單價與日益增長的圖紙質量要求
2.2覆巢之下豈有完卵——在高周轉巨輪之下苦苦支撐的設計師
2.3速度與質量——甲方設計管理部面臨的二難推理
2.4甲方與設計院的和諧共生之道
簽訂內容完備的施工圖設計合同——定規則、明獎罰；
巧婦難為無米之炊——甲方應為設計單位做好前期服務；
標準化文件宣貫——只做一次是最高效的；
經驗性知識沉淀資料宣貫——共榮共贏；
增加溝通頻率、降低沉沒成本！
二、開發商與監理單位的尖銳矛盾與化解策略
1、地產行業監理單位生存現狀
1.1難以落地的監理“收費指導價”
1.2兩頭受氣、難有作為
1.3“老、弱、病、殘”收容所
2、甲方與監理單位的四類尖銳矛盾與化解策略
2.1高品質服務需求與全行業“低監理費用”的矛盾
2.2微小授權與巨大責任的矛盾
2.3定位矛盾——監理是獨立第三方，還是甲方的附屬單位？
2.4提升監理服務水平的幾項措施
參照國家收費標準進行監理單位“采購”；
定好授權范圍——編制監理獨立管轄事務清單；
提升獎罰力度、最大化調動監理個體的積極性。
2.5對監理工作的科學評價，你作對了嗎？
三、開發商與施工單位的尖銳矛盾與化解策略
1、項目前期的尖銳矛盾與化解策略
1.1清單模糊、低價中標，怨之始也
1.2“四邊工程”——引發矛盾的導火索
1.3售樓部/首開區搶工——合作誠意的試金石
2、中期施工階段的尖銳矛盾與化解策略
2.1打折的進度款、冰涼的老板心
2.2變更簽證——總包心中永遠的痛
2.3分包進場、總包“退”場——沒出總管的價錢，怎得總管得服務！
3、驗收、結算階段的尖銳矛盾與化解策略
3.1盈虧已成定局、驗收怎會積極
3.2一年結算兩年完，三年還沒拿到錢
4、科學實施合作方履約評估與戰略分供方維護
4.1 履約評估的表單設置、頻率及參與人員
4.2 戰略分供方的維護與風險防范
四、開發商與客戶的尖銳矛盾與化解策略
1、從“醫患矛盾“談起
2、客戶日益提升的居住品質要求與開發商“熊市“降本的矛盾
3、開發商降價“回血“與投資客圍攻售樓部的矛盾
4、地產客服部應該維護誰的利益？
五、地產行業甲乙方產生尖銳矛盾的根源與發展趨勢展望
1、低廉的違規成本+過剩的乙方資源——造就強勢甲方的催化劑
2、從嚴執法開啟+國家經濟轉型完成——甲乙方和諧共生的關鍵因素
3、未雨綢繆、堅守正道，尊重科學規律、方可基業長青
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