建立供應(yīng)鏈指揮中樞的制勝之道----集成供應(yīng)鏈及計(jì)劃管理
課程類(lèi)別：物流管理
開(kāi)課時(shí)間：5月
課程價(jià)格： 8800.00元/人
適合對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總裁、供應(yīng)鏈/運(yùn)營(yíng)VP、供應(yīng)鏈/計(jì)劃管理人員
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一、供應(yīng)體系的發(fā)展與戰(zhàn)略
1.1 ISC的演進(jìn)歷史
1.2 ISC未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-數(shù)字化供應(yīng)鏈
1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與重點(diǎn)工作的關(guān)系
二、計(jì)劃業(yè)務(wù)概述
2.1標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)的演進(jìn)過(guò)程
2.2基于供應(yīng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、產(chǎn)品
特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
三、“集成”計(jì)劃架構(gòu)
3.1計(jì)劃的流程設(shè)計(jì)
3.2計(jì)劃的IT架構(gòu)
3.3計(jì)劃的組織架構(gòu)
四、業(yè)務(wù)功能流程
4.1 需求預(yù)測(cè)
4.2 S&OP平衡及業(yè)務(wù)流程
4.3 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃
4.4 交付計(jì)劃
4.5 庫(kù)存管理及方法
4.6 績(jī)效評(píng)估
五、IT與數(shù)據(jù)
5.1計(jì)劃IT系統(tǒng)的演進(jìn)
5.2計(jì)劃數(shù)據(jù)及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發(fā)展
6.2 S&OP的虛擬組織-計(jì)劃委員會(huì)
6.3計(jì)劃人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、計(jì)劃小結(jié)
葉 演
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司供應(yīng)鏈專(zhuān)家、華為大學(xué)金牌講師
19年華為工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團(tuán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃部、無(wú)線運(yùn)作計(jì)劃部任職，負(fù)責(zé)計(jì)劃流程和產(chǎn)品線計(jì)劃委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計(jì)劃部、地區(qū)部集成計(jì)劃部部長(zhǎng)，建立海外集成計(jì)劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈計(jì)劃、存貨管理、變革管理
跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進(jìn)電子等頭部企業(yè)
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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