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二、施工圖紙聯(lián)合內(nèi)審

5、施工圖聯(lián)合內(nèi)審組織與審核重點（上）

6、施工圖聯(lián)合內(nèi)審組織與審核重點（下）

7、案例：一線地產(chǎn)計部、工程部、客服部、物業(yè)部、成本部、前期部圖紙審核重點及底線主張

三、招標與合作單位管理

8、合同需求的編制及注意事項

9、標桿房企的標準版合同內(nèi)容及附件簡介

10、總、分包單位管控重點與管理方法

11、如何留住優(yōu)質(zhì)的合作單位

四、工程質(zhì)量管理

12、質(zhì)量管理手段1：讀圖講圖、實測實量、樣板點評、停止點檢查

13、質(zhì)量管理手段2：鐵錘行動、驗收及封樣、工地開放日

14、質(zhì)量管理手段3：防空鼓、防開裂、成品保護等

15、甲供（含甲指乙供）材料與設備管理及乙供材料與設備管理

16、工程質(zhì)量通病防治體系及其落地及分包單位質(zhì)量管理重點與措施

17、標桿房企的工程品質(zhì)管理亮點及中小房企常見的工程管理失控節(jié)點成因分析及防治措施

五、工程進度管理

18、進度計劃編制與工期指引

19、穿插提效及案例

20、總、分包單位的進度管理

六、施工現(xiàn)場安全管理

21、標桿房企的安全管理體系、管理要求及相關法規(guī)

22、標桿房企的過程安全管理要求、案例分析及日本的工地安全管理

23、現(xiàn)場安全管理工作的重點與措施以及分包單位的施工安全管理

七、竣工驗收階段工程管理

24、驗收階段的工作統(tǒng)籌與組織以及單項驗收與竣工驗收的常見問題及其預防措施

25、如何做好分戶驗收與公用部位承接查驗工作

八、交付階段工程管理

26、一線地產(chǎn)的交付評估體系介紹及交付問題總結(jié)

27、常見的工程交付風險及規(guī)避措施以及交樓后如何規(guī)范質(zhì)保期內(nèi)外的工程維修管理

九、批量精裝修項目工程管理

28、精裝修項目設計圖紙與樣板間管理以及工程質(zhì)量、進度管理重點

十、職業(yè)化工程管理團隊的打造

29、工程管理團隊的主要職業(yè)化素養(yǎng)、提升工程團隊職業(yè)化水平的措施

十一、工業(yè)化建筑專項

30、裝配式建筑施工工藝

31、輕質(zhì)隔墻板、鋁模、爬架、免抹灰體系介紹