金融創(chuàng)新與領導力提升總裁研修班
課程類別：標桿地產(chǎn)
開課時間：1月
課程價格： 49800.00元/人
適合對象： a.房地產(chǎn)及相關企業(yè)董事長、總裁、董事、戰(zhàn)略決策者； b.金融機構決策者； c.投資公司、資產(chǎn)管理董事長、總裁。
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領導力·素養(yǎng)提升篇
管理者個人素養(yǎng)夯實與提升
明道--自我認知、共啟愿景、領軍之道
領導者的自我認識
愿景領導力
領導力就是影響力
領導者的影響力和權力
領導力與領導藝術
西點軍校領軍之道
領導力的觀察體驗與反思取勢--應勢而為、創(chuàng)新開拓、有效決策
宏觀政策與行業(yè)趨勢領導者的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略領導力提升
戰(zhàn)略設計、執(zhí)行與落地
戰(zhàn)略與高效決策
變革領導力的四大關鍵行動
領導者的創(chuàng)新思維突破優(yōu)術--塑造組織、建立機制、使眾人行
全管理視角賦能
價值與目標--如何凝心聚力
管控與架構--如何科學管控
界面與協(xié)作--如何消除摩擦
運營與協(xié)同--如何高效運營
激勵與業(yè)績--如何業(yè)績必達
領導與執(zhí)行--如何強化執(zhí)行樹人--選賢任能、培養(yǎng)下屬、激勵團隊
領軍人才的選、用、育、留
關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
管理者的七大關鍵思維與角色定位
激活組織、點燃員工動力、驅(qū)動高效業(yè)績
不同領導風格的溝通法則
管理問題分析與決策之道
團隊分析及個人行動計劃制定金融·資本致勝篇
房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運作
房地產(chǎn)金融行業(yè)政策分析及投資決策
中國經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、政策、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢
金融監(jiān)管最新政策梳理及對地產(chǎn)融資的影響
城市房地產(chǎn)投資潛力的評估與分析
房地產(chǎn)一級市場投資分析與策略
房地產(chǎn)二級市場投資分析與策略
商業(yè)地產(chǎn)投資分析與對策
房企PreIP0的投資策略
房企上市后的投資策略房地產(chǎn)投資項目分析及不同產(chǎn)品的投資策略
影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素
標桿房企對城市區(qū)域的選擇方式
房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則
土地和項目獲得的方式
四張表（成本和利潤、現(xiàn)金流、工期、銷售計劃）
住宅和長租公寓、辦公樓
商業(yè)、酒店、文旅和康養(yǎng)
物流和工業(yè)廠房等房地產(chǎn)開發(fā)全流程融資模式與策略創(chuàng)新
招拍掛階段保證金的融資方式
招拍掛階段土地款的融資方式
土地證獲得后的融資方式
四證獲得后的融資方式
城市更新/三舊改造項目的拆遷款融資方式等融資方式
開發(fā)建設階段的其它融資方式
銷售階段的融資方式
物業(yè)自持經(jīng)營階段融資方式
標桿案例分析新形勢下房地產(chǎn)股權和資產(chǎn)并購
房地產(chǎn)并購的內(nèi)容和戰(zhàn)略動因
房地產(chǎn)并購中交易結構設計、風險控制及法務
房地產(chǎn)并購全流程和關鍵風險點
風險點的應對解決措施之一：前期階段
風險點的應對措施之二：盡職調(diào)查和分析決策
風險點的應對措施之三：融資和支付方式
風險點的應對解決措施之四：合作項目的管理方式
管理層收購（MBO)與員工持股計劃（ESOP)杠桿收購（LBO)的方式與策略房地產(chǎn)私募基金實踐和創(chuàng)新
房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)私募基金的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)企業(yè)股權和債權的合理安排
房地產(chǎn)私募基金的概念和分類
私募基金的法律和政策環(huán)境和案例分析
私募基金和民間融資及其合規(guī)募集及案例分析
當前房地產(chǎn)私募基金主要投資哪些項目？
房地產(chǎn)私募基金投資流程（融投管退）和案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)怎樣與房地產(chǎn)私募投資基金對接
不同房地產(chǎn)產(chǎn)品與私募基金和證券化的結合與案例分析房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實踐和創(chuàng)新
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的背景和前景
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化最新政策及主管部門的意見
ABS、CMBS和REITs等產(chǎn)品的內(nèi)容、特點和比較
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與其它融資產(chǎn)品比較
海外的房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)介紹
海外上市的中國房地產(chǎn) REITs案例分析
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的主要法律、稅務、政策
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化（含ABS、CMBS、REITs）運作流程
2019年年房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化創(chuàng)新產(chǎn)品和亮點。房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式和管理
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理發(fā)展背景和主要內(nèi)容
代建模式（含綠城、金地、紅星美凱龍和萬達案例分析）
小股操盤模式 （萬科案例分析）
代建 + 基金模式 （盛世神州案例分析）
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理和資產(chǎn)證券化房地產(chǎn)輕資產(chǎn)項目管理方式
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式設計和方法房地產(chǎn)（存量）資產(chǎn)管理
商業(yè)地產(chǎn)的運營及其發(fā)展趨勢
商業(yè)地產(chǎn)運營管理的流程和主要內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)和租金評估方式及投資報告
商業(yè)地產(chǎn)租金提升、成本控制和價值提升
商業(yè)地產(chǎn)融資和資產(chǎn)證券化
長租公寓和聯(lián)合辦公資產(chǎn)證券化REITs和ABS案例分析
各類案例分析和互動問答環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)風險管理
房地產(chǎn)企業(yè)金融風險規(guī)避
房地產(chǎn)開發(fā)市場風險識別與防范
跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)管理風險識別及規(guī)避
房地產(chǎn)開發(fā)項目運營及風險管理
房地產(chǎn)企業(yè)財務、法律風險控制房地產(chǎn)企業(yè)財務管理
財務戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造
項目預決算與業(yè)績評估
財務報表分析、全面預算與成本控制
利潤分析與現(xiàn)金流控制
稅收籌劃與合理避稅學 制：學制一年（共12次課），每月集中授課2天；
學 費：人民幣 4.98 萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費；學期期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理）
地點：北京
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城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 北京 25-26我要報名 -
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險起到了引導作用
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2018公開課課表